ਸਫ਼ਾਈ ਕੰਟਰੈਕਟਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਕਿਵੇਂ ਲਾਈਏ

ਸੰਖੇਪ ਜਵਾਬ: ਸਫ਼ਾਈ ਦੀ ਕੀਮਤ ਉਤਪਾਦਨ ਦਰਾਂ ਤੋਂ ਲਾਓ, ਇਮਾਰਤ ਬਾਰੇ ਕਿਸੇ ਭਾਵਨਾ ਤੋਂ ਨਹੀਂ। ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕਰੂ ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਵਿੱਚ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕਿੰਨੀ ਫ਼ਰਸ਼ ਦੀ ਥਾਂ ਸਾਫ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਅਸਲੀ ਵਰਗ ਫੁਟੇਜ ਅਤੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਪੈਣ ਵਾਲੀਆਂ ਫੇਰੀਆਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਉੱਪਰ ਸਮੱਗਰੀ ਤੇ ਆਵਾਜਾਈ ਦੀ ਲਾਗਤ ਜੋੜੋ। ਮਨ ਦੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ 'ਤੇ ਕੀਮਤ ਲਾਇਆ ਕੰਟਰੈਕਟ ਪਹਿਲੇ ਮਹੀਨੇ ਠੀਕ ਦਿਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅੱਠਵੇਂ ਮਹੀਨੇ ਮਹਿੰਗਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।

ਜਿਹੜਾ ਕੰਟਰੈਕਟ ਸਫ਼ਾਈ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਡੁਬੋਂਦਾ ਹੈ ਉਹ ਲਗਭਗ ਕਦੇ ਵੀ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜੋ ਇਹ ਗੁਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਡੁਬੋਂਦਾ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਗਲਤ ਅੰਕੜੇ 'ਤੇ ਜਿੱਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤੇ ਫਿਰ ਸਾਲ ਭਰ ਹਫ਼ਤੇ ਦੀਆਂ ਪੰਜ ਰਾਤਾਂ ਉਹ ਸੇਵਾ ਦੇਣੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਸਫ਼ਾਈ ਕੰਟਰੈਕਟ ਉਹ ਕੀਮਤ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਤਾਰਦੇ ਹੋ। 15 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਘੱਟ ਵਾਲੀ ਪੇਂਟਿੰਗ ਕੋਟੇਸ਼ਨ ਇੱਕ ਵਾਰ ਮਹਿੰਗੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ। 15 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਘੱਟ ਵਾਲਾ ਰਾਤ ਦਾ ਦਫ਼ਤਰ ਕੰਟਰੈਕਟ ਦੁਬਾਰਾ ਕੀਮਤ ਲਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ 250 ਵਾਰ ਮਹਿੰਗਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਦੁਹਰਾਓ ਹੀ ਸਫ਼ਾਈ ਦੇ ਧੰਦੇ ਦੇ ਸਾਰੇ ਹਿਸਾਬ-ਕਿਤਾਬ ਦਾ ਸੁਭਾਅ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹੀ ਤਰੀਕਾ ਵੀ ਤੈਅ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਜੌਬ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਲਾ ਰਹੇ, ਤੁਸੀਂ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਦੁਹਰਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਲੇਬਰ ਦੇ ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਲਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਜੋ ਸੈਂਕੜੇ ਵਾਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਮਾਰਜਿਨ ਨੂੰ ਅੱਠਵੇਂ ਮਹੀਨੇ ਤੱਕ ਬਚਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ — ਜਦੋਂ ਨਵਾਂਪਣ ਮੁੱਕ ਚੁੱਕਾ ਹੋਵੇ, ਸਕੋਪ ਚੁੱਪ-ਚੁਪੀਤੇ ਵਧ ਚੁੱਕਾ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਦੋ ਵਾਰ ਕੰਮ ਛੱਡ ਚੁੱਕਾ ਹੋਵੇ।

ਮਨ ਦੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਤੋਂ ਨਹੀਂ, ਉਤਪਾਦਨ ਦਰਾਂ ਤੋਂ ਕੀਮਤ ਲਾਓ

ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤਰੀਕਾ ਪੰਜ ਕਦਮਾਂ ਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਹੀਂ।

1. ਥਾਂ ਮਾਪੋ ਅਤੇ ਕਿਸਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ। ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਯੋਗ ਵਰਗ ਫੁਟੇਜ, ਕਿਸਮ ਅਨੁਸਾਰ ਵੰਡੀ: ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਦਫ਼ਤਰ, ਨਿੱਜੀ ਦਫ਼ਤਰ, ਵਾਸ਼ਰੂਮ, ਰਸੋਈ/ਬ੍ਰੇਕ ਰੂਮ, ਲਾਬੀ, ਸਖ਼ਤ ਫ਼ਰਸ਼ ਬਨਾਮ ਕਾਰਪੈਟ। ਵਾਸ਼ਰੂਮ ਦਾ ਇੱਕ ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਨਾਲੋਂ ਕਈ ਗੁਣਾ ਵੱਧ ਖਰਚਾ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜਿਹੜੀ ਬੋਲੀ ਦੋਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਮੰਨਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਕਿਸੇ ਨਾ ਕਿਸੇ ਪਾਸੇ ਗਲਤ ਹੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

2. ਉਤਪਾਦਨ ਦਰਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰੋ। ਉਤਪਾਦਨ ਦਰ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸੇਵਾ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵਰਕਰ ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੇ ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਸਾਫ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਆਧੁਨਿਕ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਮਾਨ ਨਾਲ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀ ਨਿਯਮਤ ਸੇਵਾ ਲਈ ਆਮ ਦਫ਼ਤਰ ਸਫ਼ਾਈ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 2,500 ਤੋਂ 4,000 ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਦੀ ਰੇਂਜ ਵਿੱਚ ਚੱਲਦੀ ਹੈ; ਵਾਸ਼ਰੂਮ ਅਤੇ ਰਸੋਈਆਂ ਬਹੁਤ ਹੌਲੀ; ਸੰਘਣੀ ਕਾਰਪੈਟ ਦੀ ਬਾਰੀਕ ਵੈਕੂਮਿੰਗ ਹੋਰ ਹੌਲੀ। ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਘੜੀ ਨਾਲ ਮਾਪੇ ਅੰਕੜੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਛਪੀ ਹੋਈ ਸੂਚੀ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਇੰਡਸਟਰੀ ਦੀਆਂ ਰੇਂਜਾਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਤੇ ਹਰ ਨਵੇਂ ਕੰਟਰੈਕਟ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਟੌਪਵਾਚ ਨਾਲ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਦੇ ਜਾਓ।

3. ਹਰ ਫੇਰੀ ਲਈ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲੋ। ਹਰ ਖੇਤਰ ਲਈ: ਥਾਂ ÷ ਉਤਪਾਦਨ ਦਰ — ਫਿਰ ਸਾਰੇ ਜੋੜ ਲਓ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਇਮਾਨਦਾਰ ਅੰਕੜਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਬੋਲੀ ਟਿਕਦੀ ਹੈ: ਪ੍ਰਤੀ ਫੇਰੀ ਕਰੂ-ਘੰਟੇ।

4. ਘੰਟੇ ਨੂੰ ਲੋਡ ਕਰੋ। ਤਨਖਾਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ, ਲਾਗਤ ਨਹੀਂ। ਤਨਖਾਹ ਉੱਤੇ ਪੈਂਦੇ ਵਾਧੂ ਖ਼ਰਚੇ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਵਰੇਜ, ਸਮੱਗਰੀ (ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਟਰੈਕਟ ਦਾ ਕੁਝ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ), ਸਾਜ਼ੋ-ਸਮਾਨ ਦੀ ਘਸਾਈ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਇੰਸਪੈਕਸ਼ਨ ਸਮਾਂ, ਆਵਾਜਾਈ, ਅਤੇ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀਆਂ ਕਵਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਜੋੜੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਰਾਤ ਦੇ ਕੰਟਰੈਕਟ 'ਤੇ, ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਕਵਰੇਜ "ਜੇ ਲੋੜ ਪਈ ਤਾਂ" ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ — ਇਹ ਹੋਣੀ ਹੀ ਹੋਣੀ ਹੈ।

5. ਮਾਰਜਿਨ ਜੋੜੋ ਅਤੇ ਫੇਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨਾਲ ਗੁਣਾ ਕਰੋ। ਕਮਰਸ਼ੀਅਲ ਕੰਟਰੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਜਿਹੜਾ ਨੈੱਟ ਮਾਰਜਿਨ ਟਿਕ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਅਕਸਰ 10 ਤੋਂ 25 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਿਚਕਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ, ਸਕੋਪ-ਕਰੀਪ ਦੀ ਇੱਕੋ ਘਟਨਾ ਕੰਟਰੈਕਟ ਦਾ ਸਾਰਾ ਮਤਲਬ ਹੀ ਮੁਕਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਫਿਰ ਪ੍ਰਤੀ ਫੇਰੀ ਕੀਮਤ ਲਾਓ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ।

ਮਾਰਕਅੱਪ ਬਨਾਮ ਮਾਰਜਿਨ ਕੈਲਕੁਲੇਟਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੋਵਾਂ ਪਿੱਛੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਗਿਣ ਕੇ ਦਿਖਾਈ ਉਦਾਹਰਣ: ਇੱਕ 9,000 ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਦਫ਼ਤਰ, ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਰਾਤਾਂ

ਵਾਕ-ਥਰੂ ਵਿੱਚ ਜੋ ਮਿਲਿਆ: 6,200 ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਦਫ਼ਤਰ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਦਫ਼ਤਰ, 600 ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਵਾਸ਼ਰੂਮ (ਚਾਰ), 700 ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਰਸੋਈ ਤੇ ਬ੍ਰੇਕ ਰੂਮ, 1,500 ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਲਾਬੀ, ਗਲਿਆਰੇ, ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਰੂਮ।

• 3,200 ਵਰਗ ਫੁੱਟ/ਘੰਟਾ 'ਤੇ ਦਫ਼ਤਰੀ ਖੇਤਰ: 1.9 ਘੰਟੇ
• 500 ਵਰਗ ਫੁੱਟ/ਘੰਟਾ 'ਤੇ ਵਾਸ਼ਰੂਮ: 1.2 ਘੰਟੇ
• 800 ਵਰਗ ਫੁੱਟ/ਘੰਟਾ 'ਤੇ ਰਸੋਈ/ਬ੍ਰੇਕ: 0.9 ਘੰਟੇ
• 2,800 ਵਰਗ ਫੁੱਟ/ਘੰਟਾ 'ਤੇ ਲਾਬੀ, ਗਲਿਆਰੇ, ਮੀਟਿੰਗ ਰੂਮ: 0.5 ਘੰਟੇ

ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀ ਫੇਰੀ 4.5 ਕਰੂ-ਘੰਟੇ ਕਹੋ। ਲੋਡਡ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ (ਤਨਖਾਹ $19, ਉਸ ਉੱਤੇ ਪੈਂਦੇ ਵਾਧੂ ਖ਼ਰਚੇ ਤੇ ਕਵਰੇਜ, ਸਮੱਗਰੀ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਮਾਨ, ਨਿਗਰਾਨੀ, ਆਵਾਜਾਈ) $27.50 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਤੀ ਫੇਰੀ ਲਾਗਤ ≈ $124। 20 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਮਾਰਜਿਨ 'ਤੇ ਫੇਰੀ ਦੀ ਕੀਮਤ $155 ਬਣਦੀ ਹੈ। ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਰਾਤਾਂ, ਯਾਨੀ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਔਸਤਨ 21.7 ਫੇਰੀਆਂ, ਲਗਭਗ $3,360 ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਦੀ ਕੰਟਰੈਕਟ ਕੀਮਤ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਲਾਗੂ ਹੋਵੇ ਟੈਕਸ ਵੱਖਰਾ।

ਮੂਲ ਕੰਟਰੈਕਟ ਦੇ ਨਾਲ, ਪੀਰੀਓਡਿਕ ਕੰਮ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੋਟ ਕਰੋ, ਹਰ ਇੱਕ ਦੀ ਆਪਣੀ ਕੀਮਤ ਨਾਲ: ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਦੋ ਵਾਰ ਕਾਰਪੈਟ ਐਕਸਟਰੈਕਸ਼ਨ, ਸਖ਼ਤ ਫ਼ਰਸ਼ਾਂ ਲਈ ਸਟ੍ਰਿਪ-ਐਂਡ-ਵੈਕਸ, ਤਿਮਾਹੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੱਚ। ਮਾਰਜਿਨ ਅਕਸਰ ਪੀਰੀਓਡਿਕ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹੀ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਅੰਕੜੇ ਵਿੱਚ ਚੁੱਪਚਾਪ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਦੇਣਾ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁਫ਼ਤ ਦੇਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਤੀਜੇ ਮਹੀਨੇ ਤੱਕ ਕੀ ਗਲਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

ਦੋਸਤਾਨਾ ਚਿਹਰੇ ਵਾਲਾ ਸਕੋਪ-ਕਰੀਪ। "ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਫਰਿੱਜ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?" "ਸਮਾਗਮਾਂ ਬਾਅਦ ਬੋਰਡਰੂਮ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।" ਇੱਕ-ਇੱਕ ਕਰਕੇ ਦੇਖੋ ਤਾਂ ਮਾਮੂਲੀ। ਪਰ ਸਾਰੇ ਰਲ ਕੇ ਹਰ ਰਾਤ ਅੱਧਾ ਘੰਟਾ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਇਸ ਕੰਟਰੈਕਟ ਦੀ ਲੇਬਰ ਦਾ 10 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹੀ ਇਸ ਦੇ ਲਗਭਗ ਅੱਧੇ ਮਾਰਜਿਨ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ। ਬਚਾਅ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕੰਟਰੈਕਟ ਨਾਲ ਨੱਥੀ ਕੀਤਾ ਲਿਖਤੀ ਸਕੋਪ, ਖੇਤਰ-ਦਰ-ਖੇਤਰ, ਅਤੇ ਹਰ ਕੰਮ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਹੋਣਾ ਹੈ ਇਹ ਵੀ ਲਿਖ ਕੇ। ਨਾਲ ਇੱਕ ਆਦਤ: ਹਰ "ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ" ਨੂੰ ਕੀਮਤ ਸਮੇਤ ਨਿੱਘੀ ਹਾਂ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਮੁਫ਼ਤ ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਇਹ ਸਿਖਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਕੋਪ ਮੁਫ਼ਤ ਹੈ।

"ਫਰਿੱਜ ਅਤੇ ਬੋਰਡਰੂਮ ਰੀਸੈੱਟ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਖੁਸ਼ੀ ਹੈ। ਇਹ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 25 ਮਿੰਟ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ $65 ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਜੋੜੇਗਾ। ਕੀ ਮੈਂ ਇਸ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਾਂ?"

ਇਮਾਰਤ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੇ ਬੰਦੇ ਚੱਲਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਦੇਖੇ ਬਿਨਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਵਾਕ-ਥਰੂ ਤੋਂ ਬੋਲੀ ਲਾਉਣਾ। ਮੰਗਲਵਾਰ ਦੁਪਹਿਰ 2 ਵਜੇ ਦਾ ਵਾਕ-ਥਰੂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰਾ ਦਫ਼ਤਰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਕੰਟਰੈਕਟ ਦੀ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਲਾਂਚ ਵਾਲੇ ਦਿਨ, ਪੀਜ਼ਾ ਖਾਧੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਰਾਤ 9 ਵਜੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਹੈੱਡਕਾਊਂਟ, ਸ਼ਿਫਟ ਪੈਟਰਨ, ਅਤੇ ਸਮਾਗਮ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ — ਇਹ ਪੁੱਛੋ; ਬਰਾਬਰ ਵਰਗ ਫੁਟੇਜ ਵਾਲੇ 40 ਬੰਦਿਆਂ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਅਤੇ 90 ਬੰਦਿਆਂ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਵਾਸ਼ਰੂਮਾਂ ਦੀ ਹਾਲਤ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਲੇਬਰ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਟਰਨਓਵਰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ। ਸਫ਼ਾਈ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਦਾ ਬਦਲਦੇ ਰਹਿਣਾ ਧੰਦੇ ਦਾ ਹੀ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਹਰ ਬੰਦੇ ਦੇ ਜਾਣ ਦੀ ਕੀਮਤ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪੈਂਦੀ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਕੁਆਲਿਟੀ ਦੀ ਉਸ ਗਿਰਾਵਟ ਵਿੱਚ ਜਿਸਨੂੰ ਫੜਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦਾ ਸਮਾਂ ਦੇਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਲੋਡਡ ਦਰ ਇਹ ਮੰਨ ਕੇ ਚੱਲਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਰੂ ਸਥਿਰ ਰਹੇਗਾ ਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਪਵੇਗੀ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਅਸਲੀ ਮਾਰਜਿਨ ਤੁਹਾਡੀ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਨਾਲੋਂ ਪਤਲਾ ਹੈ। ਕਵਰੇਜ ਅਤੇ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਨੂੰ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਮਹੀਨੇ ਸੰਯੋਗ ਦੀ ਬਜਾਏ ਯੋਜਨਾ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਣਗੇ।

ਹਰ "ਡੀਪ ਕਲੀਨ" ਲਈ ਇੱਕੋ ਕੀਮਤ। ਇਸੇ ਸ਼ਬਦ 'ਤੇ ਆ ਕੇ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਅਤੇ ਇੱਕ-ਵਾਰ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਪੁੱਠਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਖਾਲੀ, ਸਾਂਭ-ਸੰਭਾਲ ਕੀਤੇ ਕੰਡੋ ਦੀ ਮੂਵ-ਆਊਟ ਸਫ਼ਾਈ ਅਤੇ ਹਰ ਕੈਬਿਨੇਟ ਵਿੱਚ ਡਰਾਈਵਾਲ ਧੂੜ ਵਾਲੀ ਪੋਸਟ-ਰੀਨੋਵੇਸ਼ਨ ਸਫ਼ਾਈ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖਰੇ ਦਿਨ ਹਨ। ਇੱਕ-ਵਾਰ ਵਾਲੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਾਕ-ਥਰੂ ਜਾਂ ਵਿਸਥਾਰਤ ਫੋਟੋਆਂ ਤੋਂ ਲਾਓ, ਦੱਸੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਸਮੇਤ, ਜਾਂ ਕੈਪ ਸਮੇਤ ਘੰਟੇ ਵਾਰ ਕੋਟ ਕਰੋ। ਜਿਹੜੀ ਥਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੀ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਉਸ ਲਈ ਫਲੈਟ "ਡੀਪ ਕਲੀਨ" ਕੀਮਤ ਕਦੇ ਵੀ ਮੈਸੇਜ 'ਤੇ ਨਾ ਭੇਜੋ।

ਵਾਕ-ਥਰੂ ਹੀ ਬੋਲੀ ਜਿੱਤਣ ਜਾਂ ਹਾਰਨ ਦੀ ਥਾਂ ਹੈ

ਉਤਪਾਦਨ ਦਰਾਂ ਓਨੀਆਂ ਹੀ ਵਧੀਆ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੰਨਾ ਵਧੀਆ ਉਹ ਵਾਕ-ਥਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਤੋਂ ਇਹਨਾਂ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਵਾਕ-ਥਰੂ ਨੂੰ ਗੱਪ-ਸ਼ੱਪ ਵਾਲਾ ਗੇੜਾ ਨਾ ਸਮਝੋ, ਸਗੋਂ ਤੈਅ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਮਿਣਤੀ ਸਮਝੋ। ਹਰ ਵਾਰ ਕੀ ਕੈਪਚਰ ਕਰਨਾ ਹੈ:

• ਕਿਸਮ ਅਨੁਸਾਰ ਖੇਤਰ, ਟੇਪ ਨਾਲ ਮਾਪੇ ਜਾਂ ਕਦਮਾਂ ਨਾਲ ਮਿਣੇ, ਲਾਬੀ ਵਿੱਚ ਖੜ੍ਹ ਕੇ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਾਏ ਨਹੀਂ। ਹਰ ਖੇਤਰ ਦੀ ਫ਼ਰਸ਼ ਦੀ ਸਤਹਿ ਨੋਟ ਕਰੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਵੈਕੂਮਿੰਗ, ਗਿੱਲੀ ਮੌਪਿੰਗ, ਅਤੇ ਸੁੱਕੀ ਮੌਪਿੰਗ ਤਿੰਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਤਪਾਦਨ ਦਰਾਂ ਹਨ।
• ਵਾਸ਼ਰੂਮਾਂ ਵਿੱਚ ਫਿਕਸਚਰ ਗਿਣਤੀ: ਸਟਾਲ, ਸਿੰਕ, ਯੂਰਿਨਲ। ਵਾਸ਼ਰੂਮ ਦਾ ਸਮਾਂ ਫ਼ਰਸ਼ ਖੇਤਰ ਨਾਲੋਂ ਫਿਕਸਚਰ ਨਾਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵੱਧਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਰਾਬਰ ਫੁਟੇਜ ਦੇ ਚਾਰ ਛੋਟੇ ਵਾਸ਼ਰੂਮ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਨਾਲੋਂ ਹੌਲੀ ਸਾਫ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
• ਕੂੜੇ ਵਾਲੀਆਂ ਥਾਵਾਂ: ਹਰ ਬਿਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਖਾਲੀ ਕਰੋਗੇ, ਅਤੇ ਡੰਪਸਟਰ ਕਿੱਥੇ ਹੈ। ਲੌਕ ਕੀਤੇ ਕੰਪੈਕਟਰ ਤੱਕ ਲੰਬੀ ਢੋਹ ਵਾਲੇ ਤੀਹ ਬਿਨ ਅਸਲੀ ਮਿੰਟ ਹਨ, ਜੋ ਫ਼ਰਸ਼ ਪਲਾਨ 'ਤੇ ਅਦਿੱਖ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।
• ਇਮਾਰਤ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ: ਅਲਾਰਮ ਅਤੇ ਚਾਬੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਟ ਲਈ ਲਿਫਟ ਪਹੁੰਚ, ਪਾਣੀ ਦੇ ਸਰੋਤ ਲੋਕੇਸ਼ਨ, ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਕਿੱਥੇ ਸਟੋਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜਿਸ ਕੰਟਰੈਕਟ ਵਿੱਚ ਜਿੰਦਰੇ ਵਾਲੀ ਜੈਨੀਟਰ ਅਲਮਾਰੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ, ਉਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰੂ ਨੂੰ ਹਰ ਫੇਰੀ 'ਤੇ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ, ਸਭ ਕੁਝ ਨਾਲ ਢੋਹਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
• ਮਿਆਰ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਕਿਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਟੋਕਦਾ ਹੈ: ਕੀ ਗਾਹਕ ਲਾਬੀ ਦੇ ਕੱਚ, ਬੋਰਡਰੂਮ, ਜਾਂ ਐਗਜ਼ੈਕਟਿਵ ਫਲੋਰ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਹਰ ਇਮਾਰਤ ਵਿੱਚ ਦੋ-ਤਿੰਨ ਸਤਹਾਂ ਹਨ ਜੋ ਸਾਰੀਆਂ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਵਾਕ-ਥਰੂ 'ਤੇ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭੋ ਅਤੇ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਇਹਨਾਂ 'ਤੇ ਵਾਧੂ ਮਿੰਟ ਲਗਾਓ; ਇਹ ਮਿੰਟ ਹੀ ਰਿਨਿਊਅਲ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ।
• ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ। ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਪਨੀ ਹੇਠ "ਸਾਫ਼" ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਦਿਖਦਾ ਹੈ ਇਸਦੀ ਫੋਟੋ ਲਵੋ। ਜੇ ਥਾਂ ਗੜਬੜ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਪਹਿਲੀ-ਫੇਰੀ ਦੀ ਕੈਚ-ਅੱਪ ਕੀਮਤ ਹੁਣੇ, ਸਬੂਤ ਨਾਲ, ਸੈੱਟ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ; ਪਹਿਲੀ ਰਾਤ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦੀ।

ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ: "ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਵੀਂ ਸਫ਼ਾਈ ਕੰਪਨੀ ਲੱਭਣ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਪਈ?" ਜਵਾਬ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪਿਛਲੀ ਕੰਪਨੀ ਕਿੱਥੇ ਫੇਲ੍ਹ ਹੋਈ, ਜੋ ਉਹ ਮਿਆਰ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪਰਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਭਾਵੇਂ ਸਪੈਸਿਫਿਕੇਸ਼ਨ ਕੁਝ ਵੀ ਕਹੇ। ਜੇ ਜਵਾਬ "ਕੀਮਤ" ਹੈ, ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣੋ; ਜਿਹੜੀਆਂ ਇਮਾਰਤਾਂ ਹਰ ਸਾਲ ਕੀਮਤ ਦੇ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਸਫ਼ਾਈ ਕੰਪਨੀ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਬਦਲ ਦੇਣਗੀਆਂ, ਅਤੇ ਬੋਲੀ ਓਨੀ ਟਿਕਾਊ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਹਾਰਨਾ ਵੀ ਠੀਕ ਹੋਵੇ।

ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਤੋਂ ਸਪੈਸਿਫਿਕੇਸ਼ਨ ਲਿਖੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕੋਟੇਸ਼ਨ ਨਾਲ ਜੋੜੋ। ਸਪੈਸਿਫਿਕੇਸ਼ਨ ਸਿਰਫ਼ ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਕੀਮਤ ਦੀ ਅਸਲੀ ਹੱਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਕਲੌਤੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ "ਇਹ ਕੰਟਰੈਕਟ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ" ਨੂੰ ਝਗੜੇ ਦੀ ਥਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਦੱਸੀ ਗਈ ਗੱਲ ਬਣਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

ਸਫ਼ਾਈ ਦੀ ਕੀਮਤ ਫਿਕਸਡ ਦੀ ਬਜਾਏ ਘੰਟੇ ਵਾਰ ਕਦੋਂ ਲਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?

ਵਾਰ-ਵਾਰ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਕਮਰਸ਼ੀਅਲ ਅਤੇ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਸੇਵਾ ਫਿਕਸਡ ਪ੍ਰਤੀ-ਫੇਰੀ ਜਾਂ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਕੀਮਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ: ਗਾਹਕ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਬਜਟ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਉਤਪਾਦਨ ਦਰਾਂ ਫਿਕਸਡ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਘੰਟੇ ਵਾਰ (ਸਮਾਂ-ਅਤੇ-ਸਮੱਗਰੀ) ਕੀਮਤ ਉਸ ਕੰਮ ਲਈ ਰੱਖੋ ਜਿਸ ਦਾ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲਾਉਣਾ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸੰਭਵ ਹੀ ਨਹੀਂ: ਪੋਸਟ-ਕੰਸਟ੍ਰਕਸ਼ਨ ਸਫ਼ਾਈ, ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਸਾਮਾਨ ਭਰੇ ਘਰਾਂ ਨੂੰ ਖਾਲੀ ਕਰ ਕੇ ਕੀਤੀ ਸਫ਼ਾਈ, ਖਰਾਬ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ-ਵਾਰ ਦੀਆਂ ਸਫ਼ਾਈਆਂ, ਆਫ਼ਤ ਸਫ਼ਾਈ। ਉੱਥੇ ਵੀ, ਇਸਨੂੰ ਢਾਂਚਾਬੱਧ ਕਰੋ: ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਵਾਰ ਦਰ, ਇੱਕ ਵਾਕ-ਥਰੂ-ਆਧਾਰਿਤ ਐਸਟੀਮੇਟ ਰੇਂਜ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵੱਧ-ਤੋਂ-ਵੱਧ ਹੱਦ ਵਾਲਾ ਅੰਕੜਾ ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੁਸੀਂ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਫ਼ੋਨ ਕਰਦੇ ਹੋ।

ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਾਮਲਾ: ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਣਗਹਿਲੀ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਲੈਂਦੇ ਸਮੇਂ ਪਹਿਲੀ-ਫੇਰੀ ਕੈਚ-ਅੱਪ ਸਫ਼ਾਈ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਿਯਮਤ ਫੇਰੀ ਕੀਮਤ ਦੇ 1.5 ਤੋਂ 2 ਗੁਣਾ ਲਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮਝਾਇਆ ਵੀ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਕੰਟਰੈਕਟ ਦੀ ਕੀਮਤ ਇੱਕ ਮਿਆਰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੀ ਹੈ; ਪਹਿਲੀ ਫੇਰੀ ਨੂੰ ਇਹ ਬਣਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।

ਕੰਟਰੈਕਟ ਪੁਰਾਣੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ; ਤੁਹਾਡੇ ਅੰਕੜੇ ਨਹੀਂ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ

ਜੇ ਤਨਖਾਹਾਂ ਹਿੱਲੀਆਂ, ਗਾਹਕ ਨੇ ਬਾਰਾਂ ਸਟਾਫ ਜੋੜੇ, ਜਾਂ ਸਕੋਪ ਤਿੰਨ ਅਹਿਸਾਨਾਂ ਜਿੰਨਾ ਵਧ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਜਨਵਰੀ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਹੋਈ ਬੋਲੀ ਸਤੰਬਰ ਤੱਕ ਗਲਤ ਹੈ। ਸਫ਼ਾਈ ਦੀ ਕੀਮਤ ਲਾਉਣੀ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਮੰਨੇ ਹੋਏ ਘੰਟਿਆਂ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਚੱਲਦੀ ਰਹਿਣ ਵਾਲੀ ਤੁਲਨਾ ਹੈ।

ਇਹ ਤੁਲਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਸਲੀ ਅੰਕੜੇ ਕੈਪਚਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। Zeus ਨਾਲ, ਹਰ ਸਾਈਟ ਦਾ ਸਕੋਪ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀ-ਫੇਰੀ ਕੀਮਤ ਪ੍ਰਾਈਸ ਬੁੱਕ ਆਈਟਮਾਂ ਵਜੋਂ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਫੇਰੀਆਂ ਸ਼ਡਿਊਲ 'ਤੇ ਬੈਠਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦਾ ਹਰ ਸਾਈਟ ਦਾ ਕਲਾਕ-ਇਨ/ਆਊਟ ਬਿਨਾਂ ਵੱਖਰੀ ਟਾਈਮਸ਼ੀਟ ਰਸਮ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀ-ਫੇਰੀ ਘੰਟਿਆਂ ਦਾ ਅਸਲੀ ਰਿਕਾਰਡ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਰਿਨਿਊਅਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅਸਲੀ ਮਿੰਟਾਂ ਤੋਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਕੋਟੇਸ਼ਨ ਦੀ ਸੋਧ ਹੱਥ-ਮਿਲਾਪ ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਹੀ ਦਸਤਖ਼ਤ ਹੋ ਕੇ ਭੇਜੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ

ਕਮਰਸ਼ੀਅਲ ਕੰਟਰੈਕਟ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਕਿਸ ਮਾਰਜਿਨ 'ਤੇ ਬੋਲੀ ਲਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?

ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਮਾਰਜਿਨ 'ਤੇ ਬੋਲੀ ਲਾਓ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸੇਵਾ ਦੇ ਸਕੋ, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਜਿੱਤਣ ਵਾਲੇ 'ਤੇ ਨਹੀਂ: ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਛੋਟੇ ਓਪਰੇਟਰਾਂ ਲਈ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਲੋਡ ਕੀਤੀ ਲੇਬਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਲਗਭਗ 10 ਤੋਂ 15 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣਾ। ਵੱਡੀਆਂ ਫੈਸਿਲਿਟੀ-ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਨਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਪੈਮਾਨੇ ਨਾਲ ਪਤਲੇ ਮਾਰਜਿਨ 'ਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਲੈ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਟਿਕਾਊ ਅੰਕੜੇ 'ਤੇ ਬੋਲੀ ਹਾਰਨੀ ਬੱਸ ਇੱਕ ਆਮ ਦਿਨ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ; ਗੈਰ-ਟਿਕਾਊ ਅੰਕੜੇ 'ਤੇ ਜਿੱਤਣੀ ਸਾਲ ਭਰ ਦੀ ਮੁਸੀਬਤ ਹੈ।

ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਸਫ਼ਾਈ ਦੀ ਕੀਮਤ ਮੈਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ: ਘੰਟੇ ਵਾਰ, ਫੇਰੀ ਵਾਰ, ਜਾਂ ਘਰ ਵਾਰ?

ਬੈਡਰੂਮ/ਬਾਥਰੂਮ/ਵਰਗ ਫੁਟੇਜ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਕੋਟ ਕੀਤੀ ਪ੍ਰਤੀ ਫੇਰੀ, ਉੱਚ ਪਹਿਲੀ-ਫੇਰੀ ਕੀਮਤ ਸਮੇਤ। ਘੰਟੇ ਵਾਰ ਕੀਮਤ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਫ਼ਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਘੜੀ ਦੇਖਣ ਲਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਐਡ-ਆਨਾਂ (ਓਵਨ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਫਰਿੱਜ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਖਿੜਕੀਆਂ) ਨੂੰ ਫਲੈਟ ਕੀਮਤਾਂ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਅਪਸੈੱਲ ਬਿਨਾਂ ਰੁਕਾਵਟ ਹੋਣ।

ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਗਾਹਕ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਬੋਲੀ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੇ ਤਾਂ ਮੈਂ ਕੀ ਕਰਾਂ?

ਸਕੋਪ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਕੋਟ ਕਰੋ: ਘੱਟ ਫੇਰੀਆਂ, ਹਲਕੇ ਸੇਵਾ ਪੱਧਰ, ਪੀਰੀਓਡਿਕਸ ਹਟਾਏ, ਅਤੇ ਦੱਸੋ ਕੀ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। "ਮੈਂ ਪੰਜ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤਿੰਨ ਰਾਤਾਂ 'ਤੇ ਉਸ ਅੰਕੜੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦਾ ਹਾਂ" ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਦਿਖਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਘੱਟ ਬੋਲੀ ਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਬਿਨਾਂ ਕਹੇ ਬਿਲਕੁਲ ਇਹੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸਕੋਪ ਉਹੀ ਰੱਖ ਕੇ ਸਿਰਫ਼ ਅੰਕੜਾ ਮਿਲਾ ਦੇਣਾ ਹੀ ਉਹ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਅੱਠਵੇਂ ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਮੁਸੀਬਤ 'ਤੇ ਦਸਤਖ਼ਤ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

ਕੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਖਪਤ ਵਸਤਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਲ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ?

ਆਪਣੀ ਸਫ਼ਾਈ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਮਾਨ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ; ਗਾਹਕ ਵੱਲੋਂ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਖਪਤ ਵਸਤਾਂ (ਪੇਪਰ ਟਾਵਲ, ਟਾਇਲਟ ਪੇਪਰ, ਲਾਈਨਰ, ਸਾਬਣ) ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਲ ਕਰੋ, ਭਾਵੇਂ ਲਾਗਤ-ਪਲੱਸ 'ਤੇ ਜਾਂ ਗਾਹਕ ਤੋਂ ਸਪਲਾਈ ਕਰਵਾ ਕੇ। ਖਪਤ ਵਸਤਾਂ ਗਾਹਕ ਦੇ ਹੈੱਡਕਾਊਂਟ ਨਾਲ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਕਦੇ ਵੀ ਤੁਹਾਡੀ ਫਿਕਸਡ ਕੀਮਤ ਦੇ ਅੰਦਰ ਫਸੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ।