ਭੁਗਤਾਨ ਸ਼ਡਿਊਲ: ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੱਕ ਚੱਲਣ ਵਾਲੀਆਂ ਜੌਬਾਂ 'ਤੇ ਪੈਸੇ ਦਾ ਢਾਂਚਾ

ਸੰਖੇਪ ਜਵਾਬ: ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਅਤੇ ਅੰਤਿਮ ਬਿੱਲ ਵਾਲੀ ਛੇ-ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਜੌਬ ਉਹ ਲੋਨ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ। ਇਸਨੂੰ ਮਾਈਲਸਟੋਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ ਜੋ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੀ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਹੋਣ ਯੋਗ ਤਰੱਕੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਣ, ਮਿਤੀਆਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਕਿ ਹਰ ਭੁਗਤਾਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਟਰਿੱਗਰ ਹੋਵੇ ਜਿਸ 'ਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਪੱਖ ਬਹਿਸ ਨਾ ਕਰੇ। ਸ਼ਡਿਊਲ ਦਾ ਭਾਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੰਡੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਪੈਸਾ ਤੁਹਾਡੇ ਖਰਚੇ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਅੱਗੇ ਪਹੁੰਚੇ, ਪਿੱਛੇ ਨਹੀਂ।

ਛੇ-ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਰੀਨੋਵੇਸ਼ਨ ਦਾ ਪੰਜਵਾਂ ਹਫ਼ਤਾ। ਜੌਬ ਵਧੀਆ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੈ। ਗਾਹਕ ਖੁਸ਼ ਹੈ, ਸ਼ਡਿਊਲ ਟਿਕਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਕੰਮ ਵਧੀਆ ਹੈ।

ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ $9,000 ਆਪਣੀ ਜੇਬ ਵਿੱਚੋਂ ਖਰਚ ਚੁੱਕੇ ਹੋ।

ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਨੇ ਸਿਰਫ਼ ਪਹਿਲੇ ਸਮੱਗਰੀ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਹੀ ਕਵਰ ਕੀਤਾ, ਹੋਰ ਬਹੁਤਾ ਨਹੀਂ। ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੁਸੀਂ ਕੈਬਿਨੇਟ ਖਰੀਦੇ, ਆਪਣੇ ਡ੍ਰਾਈਵਾਲਰ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ, ਆਪਣੀ ਤਿੰਨ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੀ ਲੇਬਰ ਕਵਰ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਪਲੰਬਿੰਗ ਰਫ਼-ਇਨ ਨੂੰ ਫਲੋਟ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਸਭ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਅੰਤਿਮ ਇਨਵੌਇਸ ਦੇ ਸਿਰ 'ਤੇ ਹੈ, ਜੋ ਅਜੇ ਮੌਜੂਦ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਬਣਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਦੋ-ਤਿੰਨ ਹਫ਼ਤੇ ਹੋਰ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਜੌਬ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵੀ ਗਲਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪੈਸੇ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਗਲਤ ਹੈ।

ਇਹ ਛੋਟੀ ਜੌਬ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਲੰਬੀ ਜੌਬ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਖਾਸ ਅਸਫਲਤਾ ਹੈ। ਦੋ-ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਜੌਬ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਬਿੱਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ ਛੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੱਕ ਖਿੱਚੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਕੰਟਰੈਕਟਰ ਨਹੀਂ ਰਹੇ; ਤੁਸੀਂ ਬਿਨਾਂ-ਲਾਇਸੰਸ ਵਾਲੇ ਸ਼ਾਹੂਕਾਰ ਬਣ ਗਏ ਹੋ ਜੋ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਬੰਦੇ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ-ਵਿਆਜ ਲੋਨ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਘਰ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਵੀ ਵਧੀਆ ਹੈ।

ਹੱਲ ਇੱਕ ਭੁਗਤਾਨ ਸ਼ਡਿਊਲ ਹੈ: ਜੌਬ ਦੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਤਿੰਨ, ਚਾਰ, ਜਾਂ ਪੰਜ ਭੁਗਤਾਨ, ਜੌਬ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ। ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੋ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਸਮਝਾਉਂਦਾ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਸ਼ਡਿਊਲ ਕਿਵੇਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰੀਏ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰੇ: ਕਿਹੜੇ ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਚੁਣੀਏ, ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾਵਾਂ ਕਿਵੇਂ ਵੰਡੀਏ, ਅਤੇ ਆਖਰੀ ਭੁਗਤਾਨ ਕਿੰਨਾ ਵੱਡਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹੀ ਇਸ ਲੇਖ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ।

ਹਰ ਭੁਗਤਾਨ ਨੂੰ ਕਿਸ ਗੱਲ ਨੇ ਟਰਿੱਗਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਫੈਸਲਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਭੁਗਤਾਨ ਨੂੰ ਕਿਸ ਗੱਲ ਨੇ ਟਰਿੱਗਰ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ ਗਲਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਹਰ ਭੁਗਤਾਨ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ ਸਹੀ ਕਰੋ ਅਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।

ਗਲਤ ਟਰਿੱਗਰ ਇੱਕ ਮਿਤੀ ਹੈ। "ਭੁਗਤਾਨ 2 ਮਾਰਚ 15 ਨੂੰ ਬਕਾਇਆ" ਕੰਟਰੈਕਟ ਵਿੱਚ ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੌਬਾਂ ਖਿਸਕ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਸ਼ਡਿਊਲ ਖਿਸਕਦਾ ਹੈ, ਮਿਤੀ-ਆਧਾਰਿਤ ਭੁਗਤਾਨ ਉਦੋਂ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਗਾਹਕ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਕਮਰੇ ਵੱਲ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਾਂਗ ਹੀ ਦਿਖਦਾ ਹੈ। ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਪੈਸੇ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਅਜੇ ਕਮਾਇਆ ਹੋਇਆ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ, ਅਤੇ ਵਾਜਬ ਗਾਹਕ ਵੀ ਝਿਜਕਦਾ ਹੈ। ਹੋਰ ਵੀ ਬੁਰਾ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਡਿਊਲ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਹੀ ਰਫ਼ਤਾਰ ਨੂੰ ਫਾਈਨੈਂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।

ਸਹੀ ਟਰਿੱਗਰ ਜੌਬ ਦੀ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਅਵਸਥਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਗਾਹਕ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋ ਕੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰ ਸਕੇ:

• ਡੈਮੋਲੀਸ਼ਨ ਪੂਰੀ। ਪੁਰਾਣੀ ਰਸੋਈ ਗਾਇਬ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਭੁਲੇਖੇ ਦੀ ਕੋਈ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਨਹੀਂ।
• ਰਫ਼-ਇਨ ਇੰਸਪੈਕਸ਼ਨ ਪਾਸ। ਪਲੰਬਿੰਗ ਅਤੇ ਬਿਜਲੀ ਕੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਇੰਸਪੈਕਟਰ ਨੇ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਵਾਲਾ ਬਿਲਕੁਲ ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਤਕੜਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੋਈ ਤੀਜਾ ਪੱਖ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਡ੍ਰਾਈਵਾਲ ਲੱਗ ਗਈ। ਥਾਂ ਦੁਬਾਰਾ ਕਮਰਿਆਂ ਵਾਂਗ ਪੜ੍ਹੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਗਾਹਕ ਇਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਗੱਲ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਇਹ ਉਹ ਪਲ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਮੋੜ ਲੈਂਦਾ ਹੈ।
• ਕੈਬਿਨੇਟ ਅਤੇ ਫਿਕਸਚਰ ਲੱਗ ਗਏ। ਰਸੋਈ ਹੁਣ ਰਸੋਈ ਵਰਗੀ ਦਿਖਦੀ ਹੈ।
• ਪੂਰਾ ਹੋਣਾ। ਹੋ ਗਿਆ, ਦੌਰਾ ਕਰ ਲਿਆ, ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ।

ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝਾ ਕੀ ਹੈ: ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਲਈ ਵੀ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਕਿੰਨਾ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਕੰਮ ਹੋ ਚੁੱਕਾ ਹੈ। "ਅਸੀਂ ਲਗਭਗ 60% ਪੂਰੇ ਹੋ ਗਏ ਹਾਂ" ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਬਹਿਸ ਹੈ ਜੋ ਹੋਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। "ਡ੍ਰਾਈਵਾਲ ਲੱਗ ਗਈ ਹੈ" ਇੱਕ ਤੱਥ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਭੁਗਤਾਨ ਤੱਥ 'ਤੇ ਟਰਿੱਗਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਨਵੌਇਸ ਇੱਕ ਰਸਮ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਕਿਸੇ ਰਾਏ 'ਤੇ ਟਰਿੱਗਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਨਵੌਇਸ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬੋਲੀ ਹੈ।

ਸ਼ਡਿਊਲ ਲਿਖਦਿਆਂ ਇੱਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਟੈਸਟ: ਕੀ ਗਾਹਕ ਦਾ ਜੀਵਨਸਾਥੀ, ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਮਿਲੇ, ਸਾਈਟ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਕੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਹੋਇਆ? ਜੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਹੈ। ਜੇ ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਆਖਿਆ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇ, ਤਾਂ ਵੱਖਰਾ ਚੁਣੋ।

ਕੰਮ ਦੀ ਮੁਨਾਫ਼ਾਯੋਗਤਾ ਕੈਲਕੁਲੇਟਰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਏ ਕੰਮ ਨੇ ਓਨਾ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਦਿੱਤਾ ਜਿੰਨਾ ਤੁਸੀਂ ਕੀਮਤ ਲਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ ਸੋਚਿਆ ਸੀ।

ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾਵਾਂ: ਹਿਸਾਬ ਕਰ ਕੇ ਦੇਖੀ ਇੱਕ ਮਿਸਾਲ

$28,000 ਦੀ ਰਸੋਈ ਦੀ ਰੀਨੋਵੇਸ਼ਨ ਲਓ ਜੋ ਛੇ ਹਫ਼ਤੇ ਚੱਲਦੀ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਪੰਜ-ਭੁਗਤਾਨ ਵਾਲਾ ਸ਼ਡਿਊਲ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ:

• $5,600 (20%) ਦਸਤਖ਼ਤ ਵੇਲੇ। ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਹੈ। ਇਹ ਮਿਤੀਆਂ ਬੁੱਕ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾ ਸਮੱਗਰੀ ਆਰਡਰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• $5,600 (20%) ਜਦੋਂ ਡੈਮੋਲੀਸ਼ਨ ਪੂਰੀ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਰਫ਼-ਇਨ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਿਆ ਹੋਵੇ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਫ਼ਤਾ ਇੱਕ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ। ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ 40% ਇਕੱਠਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ ਜਦਕਿ ਲਗਭਗ 25% ਕੰਮ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮੱਗਰੀ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋ ਚੁੱਕੇ ਹੋ।
• $7,000 (25%) ਜਦੋਂ ਰਫ਼-ਇਨ ਇੰਸਪੈਕਸ਼ਨ ਪਾਸ ਹੋਵੇ। ਜੌਬ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ। ਮਹਿੰਗਾ ਅਦਿੱਖ ਕੰਮ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।
• $7,000 (25%) ਜਦੋਂ ਕੈਬਿਨੇਟ ਲੱਗ ਜਾਣ ਅਤੇ ਕਾਊਂਟਰ ਟੈਂਪਲੇਟ ਹੋ ਜਾਣ। ਜੌਬ ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਮੁੱਕ ਚੁੱਕੀ ਹੈ।
• $2,800 (10%) ਪੂਰਾ ਹੋਣ 'ਤੇ। ਅੰਤਿਮ ਦੌਰੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ।

ਦੋ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਿਧਾਂਤ ਉਸ ਵੰਡ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।

ਪੈਸਾ ਲਾਗਤ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਅੱਗੇ ਚੱਲਦਾ ਹੈ, ਕਦੇ ਪਿੱਛੇ ਨਹੀਂ। ਉਸ ਸ਼ਡਿਊਲ ਦੇ ਹਰ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲੋਂ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਨਕਦ ਉਹ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਲੇਬਰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਖਰੀਦੀ ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਮਾਮੂਲੀ ਮਾਰਜਿਨ ਸਮੇਤ। ਇਹੀ ਸ਼ਡਿਊਲ ਦਾ ਪੂਰਾ ਮਕਸਦ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਕਮਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ; ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਧਿਕਾਰ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹਫ਼ਤੇ-ਦਰ-ਹਫ਼ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਸ਼ਡਿਊਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਪਲਾਟ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਲਾਈਨ ਕਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਲਾਈਨ ਦੇ ਉੱਪਰ ਚਲੀ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਕਿਸੇ ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਲਿਆਓ ਜਾਂ ਕੁਝ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਪੁਆਇੰਟ ਅੱਗੇ ਖਿਸਕਾਓ।

ਸਮੱਗਰੀ ਲਈ ਫਰੰਟ-ਲੋਡ ਕਰੋ, ਪਰ ਲੁੱਟ ਨਾ ਕਰੋ। 20% ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਪਲੱਸ 20% ਪਹਿਲਾ ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਵਾਜਬ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਸਨੇ ਕੀ ਖਰੀਦਿਆ: ਕੈਬਿਨੇਟ ਆਰਡਰ ਹੋ ਗਏ ਹਨ, ਲੱਕੜ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਹੈ। ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਬਚਾਅ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਉਹ ਹੈ ਦਸਤਖ਼ਤ ਵੇਲੇ 50% ਉਸ ਜੌਬ ਲਈ ਜਿੱਥੇ ਕੁਝ ਵੀ ਅਜੇ ਖਰੀਦਿਆ ਨਹੀਂ ਗਿਆ। ਗਾਹਕ ਭਾਰੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮੰਗਾਂ ਬਾਰੇ ਵਾਜਬ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਵਧਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਵਿੱਚ ਪਏ ਕੰਟਰੈਕਟਰਾਂ ਦਾ ਕਲਾਸਿਕ ਪੈਟਰਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਮਝਦਾਰ ਗਾਹਕ ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਸੂਬਿਆਂ ਅਤੇ ਸਟੇਟਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਮ-ਇਮਪਰੂਵਮੈਂਟ ਕੰਟਰੈਕਟ ਲਈ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ 'ਤੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸੀਮਾਵਾਂ ਵੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਜੌਬ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਮੱਗਰੀ-ਭਾਰੀ ਹੈ ($28,000 ਦੀ ਜੌਬ 'ਤੇ $12,000 ਦਾ ਕੈਬਿਨੇਟ ਪੈਕੇਜ), ਤਾਂ ਇਮਾਨਦਾਰ ਢਾਂਚਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਭੁਗਤਾਨ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸ ਆਰਡਰ ਨਾਲ ਹੀ ਜੋੜੋ: "ਦੂਜਾ ਭੁਗਤਾਨ ਬਕਾਇਆ ਜਦੋਂ ਕੈਬਿਨੇਟਰੀ ਆਰਡਰ ਹੋਵੇ," ਅਤੇ ਦੱਸੋ ਇਹ ਕੀ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਛੋਟੀਆਂ ਜਾਂ ਸਾਦੀਆਂ ਵੰਡਾਂ ਲਈ: ਤਿੰਨ-ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਜੌਬ ਤਿਹਾਈਆਂ ਨਾਲ (ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਵਿਚਕਾਰਲਾ ਮਾਈਲਸਟੋਨ, ਪੂਰਨਤਾ) ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਚਾਰ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੱਕ ਚੱਲਣ ਵਾਲੀ $100,000 ਦੀ ਵਾਧੇ ਵਾਲੀ ਜੌਬ ਵਿੱਚ ਛੇ ਜਾਂ ਸੱਤ ਭੁਗਤਾਨ ਚਾਹੀਦੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਟੀਚਾ ਲੈਅ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਰਗਰਮ ਕੰਮ ਦੇ ਹਰ ਇੱਕ-ਦੋ ਹਫ਼ਤੇ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਭੁਗਤਾਨ ਹੋਵੇ। ਇਸ ਤੋਂ ਲੰਬਾ ਵਕਫ਼ਾ ਅਤੇ ਫਲੋਟ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਦਾ ਹੈ; ਛੋਟਾ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਇਨਵੌਇਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।

ਅੰਤਿਮ ਭੁਗਤਾਨ ਕਿੰਨਾ ਵੱਡਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਅੰਤਿਮ ਭੁਗਤਾਨ ਬਾਰੇ ਵੱਖਰਾ ਸੋਚਣਾ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਦੋ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਉਲਟ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਖਿੱਚਦੇ ਹਨ।

ਇਸਨੂੰ ਇੰਨਾ ਛੋਟਾ ਹੋਣਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਇੱਕ ਦੇਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਡੁਬੋ ਨਾ ਦੇਵੇ। ਜੌਬ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਜੋ ਵੀ ਬਕਾਇਆ ਹੈ ਉਹ ਪੈਸਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਆਵੇਗਾ, ਬਹਿਸ ਦਾ ਸ਼ਿਕਾਰ ਹੋਵੇਗਾ, ਜਾਂ ਬੈਕਆਰਡਰਡ ਪਾਰਟ ਦਾ ਬੰਦੀ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ। ਜੇ ਇਹ ਅੰਕੜਾ ਕੰਟਰੈਕਟ ਦਾ 25% ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਜੌਬ 'ਤੇ ਹੌਲੀ ਅੰਤਿਮ ਭੁਗਤਾਨ ਪੂਰੀ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਖਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਅਗਲੀ ਜੌਬ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ 'ਤੇ ਤਣਾਅ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਇਹ 10% ਹੈ, ਤਾਂ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹਿਸ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤੰਗ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸਾਡੀ $28,000 ਵਾਲੀ ਮਿਸਾਲ ਵਿੱਚ, 25% ਅਤੇ 10% ਦੇ ਅੰਤਿਮ ਭੁਗਤਾਨ ਵਿਚਕਾਰ ਫਰਕ $4,200 ਦਾ ਜੋਖ਼ਮ ਹੈ: ਜੌਬ ਦਾ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਜੋਖ਼ਮ, ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਮੇਜ਼ ਤੋਂ ਹਟਾਇਆ ਹੋਇਆ।

ਇਸਨੂੰ ਇੰਨਾ ਵੱਡਾ ਵੀ ਹੋਣਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਖਤਮ ਹੋਣਾ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖੇ, ਦੋਵਾਂ ਲਈ। ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਜਿਸ ਕੋਲ $2,800 ਬਕਾਇਆ ਹੈ ਉਸ ਕੋਲ ਇੱਕ ਅਸਲੀ, ਵਾਜਬ ਲੀਵਰ ਹੈ ਕਿ ਆਖਰੀ ਵੇਰਵੇ ਪੂਰੇ ਹੋਣ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪੰਚ-ਆਊਟ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਗਲੀ ਜੌਬ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਪਿੱਛੇ ਖਿਸਕਣ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਜਲਦੀ ਸ਼ਡਿਊਲ ਕਰਨ ਦਾ ਅਸਲੀ ਕਾਰਨ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਤੁਲਨ ਸਿਹਤਮੰਦ ਹੈ। $28,000 ਦੀ ਜੌਬ 'ਤੇ $500 ਦਾ ਅੰਤਿਮ ਭੁਗਤਾਨ ਕਿਸੇ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਢਿੱਲੇ ਸਿਰੇ ਛੱਡਣ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਦਸ ਤੋਂ ਪੰਦਰਾਂ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਦੋਵੇਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕਮਰਸ਼ੀਅਲ ਜੌਬਾਂ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਹੋਲਡਬੈਕ ਜਾਂ ਰਿਟੇਨੇਜ ਵਿਵਸਥਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਹ ਅੰਕੜਾ ਤੈਅ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਆਪਣਾ ਹੀ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਹੀ ਨਿਯਮਾਂ ਨਾਲ ਜੋ ਸੂਬੇ ਅਤੇ ਸਟੇਟ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਵਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਹਰ ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਉਸੇ ਦਿਨ ਇਨਵੌਇਸ ਕਰੋ ਜਿਸ ਦਿਨ ਇਹ ਪੂਰਾ ਹੋਵੇ

ਕਾਗਜ਼ 'ਤੇ ਸ਼ਡਿਊਲ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਜੇ ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿ ਜਾਵੇ। ਉਹ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਜੋ ਪੂਰੇ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਜਿਸ ਦਿਨ ਇੱਕ ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਪੂਰਾ ਹੋਵੇ, ਉਸਦਾ ਇਨਵੌਇਸ ਬਾਹਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ, ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਬੈਚ ਕੀਤਾ ਹੋਇਆ ਨਹੀਂ। ਉਸੇ ਦਿਨ।

ਇਸਦੇ ਦੋ ਕਾਰਨ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੀ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਬਾਰੇ ਹੈ।

ਪਹਿਲਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੇਜ਼ੀ ਕੰਮ ਅਤੇ ਪੈਸੇ ਵਿਚਕਾਰ ਲਿੰਕ ਨੂੰ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਯੋਗ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਇਨਵੌਇਸ ਜੋ ਉਸੇ ਦੁਪਹਿਰ ਪਹੁੰਚੇ ਜਦੋਂ ਇੰਸਪੈਕਟਰ ਨੇ ਤੁਹਾਡਾ ਰਫ਼-ਇਨ ਪਾਸ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇ ਉਹ ਆਪਣੇ-ਆਪ ਵਿੱਚ ਸਪਸ਼ਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ; ਗਾਹਕ ਨੇ ਹੁਣੇ ਹੀ ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਹੁੰਦਾ ਦੇਖਿਆ ਹੈ। ਉਹੀ ਇਨਵੌਇਸ ਦਸ ਦਿਨ ਬਾਅਦ $7,000 ਦੀ ਠੰਢੀ ਮੰਗ ਵਜੋਂ ਪਹੁੰਚਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਜੋੜ ਕੇ ਸੋਚਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਇਹ ਪੈਸੇ ਦੇਣੇ ਕਿਉਂ ਹਨ।

ਦੂਜਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸ਼ਡਿਊਲ ਦੀ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦੋ ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣ ਦਿਓ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਇਨਵੌਇਸ ਕਰੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਚੁੱਪ-ਚੁਪੀਤੇ ਉਹੀ ਵੱਡੇ-ਅੰਤਿਮ-ਬਿੱਲ ਵਾਲੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾ ਲਈ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਡਿਊਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤਾ ਸੀ: ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਅੰਕੜਾ, ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਿਆ, ਉਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਜੋ ਗਾਹਕ ਅੰਸ਼ਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭੁੱਲ ਚੁੱਕਾ ਹੈ।

ਹਰ ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਇਨਵੌਇਸ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਸਾਦੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ("ਕੁੱਲ 5 ਵਿੱਚੋਂ ਭੁਗਤਾਨ 3: ਰਫ਼-ਇਨ ਇੰਸਪੈਕਸ਼ਨ ਪਾਸ, 12 ਮਾਰਚ") ਅਤੇ ਚੱਲ ਰਹੀ ਸਥਿਤੀ ਦਿਖਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ: ਕੁੱਲ ਕੰਟਰੈਕਟ, ਹੁਣ ਤੱਕ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ, ਇਹ ਭੁਗਤਾਨ, ਬਕਾਇਆ। ਉਹ ਆਖਰੀ ਲਾਈਨ ਜਿੰਨੀ ਲੱਗਦੀ ਹੈ ਉਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਕਾਇਆ ਰਕਮ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਦੇ ਹੈਰਾਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਜੋ ਕਦੇ ਹੈਰਾਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਸ਼ਡਿਊਲ ਨੂੰ ਕੋਟੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ, ਬਾਅਦ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ

ਸ਼ਡਿਊਲ ਅਸਲੀ ਕੋਟੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਹੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕੀਮਤ ਦੇ ਉਸੇ ਪਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। ਇਸ ਗੱਲਬਾਤ ਦਾ ਇੱਕ ਵਰਜ਼ਨ ਦਸਤਖ਼ਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਰਜ਼ਨ ਹਫ਼ਤਾ ਦੋ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਕੰਟਰੈਕਟਰ ਵਾਂਗ ਪੜ੍ਹਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪੈਸੇ ਦੀ ਤੰਗੀ ਕਰਕੇ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਹੀ ਕੁਝ ਘੜ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇੱਕੋ ਸ਼ਬਦ, ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰਾ ਸਵਾਗਤ।

ਇਸਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਛੋਟਾ ਹੈ:

"ਕੁੱਲ $28,000 ਹੈ, ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਵੀਹ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਦਸਤਖ਼ਤ ਕਰੋ, ਜੋ ਮਿਤੀਆਂ ਬੁੱਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪਹਿਲੇ ਸਮੱਗਰੀ ਆਰਡਰ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਇਹ ਜੌਬ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਚੱਲਦਾ ਹੈ: ਡੈਮੋ ਪੂਰੀ ਹੋਣ 'ਤੇ ਇੱਕ ਭੁਗਤਾਨ, ਰਫ਼-ਇਨ ਪਾਸ ਹੋਣ 'ਤੇ ਇੱਕ, ਕੈਬਿਨੇਟ ਲੱਗਣ 'ਤੇ ਇੱਕ, ਅਤੇ ਆਖਰੀ ਦਸ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਕੱਠੇ ਅੰਤਿਮ ਦੌਰਾ ਕਰ ਲਈਏ। ਸੋ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅੰਦਰ ਜਾ ਕੇ ਦੇਖ ਨਾ ਸਕੋ।"

ਉਹ ਆਖਰੀ ਵਾਕ ਪੂਰੀ ਪਿੱਚ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ। ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਸ਼ਡਿਊਲ ਕੋਈ ਰਿਆਇਤ ਨਹੀਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮੰਗ ਰਹੇ ਹੋ; ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਚੱਲਣ ਵਾਲੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਹੈ। ਗਾਹਕ ਦਾ ਜੋਖ਼ਮ ਵੀ ਸੀਮਿਤ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਲ 'ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਉਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੈ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਗਾਹਕ, ਇਸਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਾਏ ਜਾਣ 'ਤੇ, ਇਸਨੂੰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਬਿੱਲ ਨਾਲੋਂ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਯੋਗਤਾ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਵਿੱਤੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਲਾਈਨ-ਆਫ਼-ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਤੋਂ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਭੁਗਤਾਨ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਜੌਬਾਂ 'ਤੇ।

ਲਿਖਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਦੋ ਗੱਲਾਂ ਤੈਅ ਕਰਨੀਆਂ। ਹਰ ਇਨਵੌਇਸ ਦੀਆਂ ਭੁਗਤਾਨ ਸ਼ਰਤਾਂ: ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਇਨਵੌਇਸ ਮਿਲਦੇ ਹੀ ਜਾਂ ਨੈੱਟ 7 'ਤੇ ਬਕਾਇਆ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਦਸਤਖ਼ਤ ਵਾਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਹੀ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਹਰ ਭੁਗਤਾਨ ਆਉਣ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਸੋ ਤੀਹ ਦਿਨ ਸੋਚਣ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਬਚਦਾ। ਗਾਹਕ-ਪੱਖ ਦੇ ਕਾਰਨ ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਖਿਸਕ ਜਾਣ 'ਤੇ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਜੇ ਗਾਹਕ ਵੱਲੋਂ ਸਪਲਾਈ ਕੀਤੀ ਟਾਈਲ ਤਿੰਨ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇਰ ਨਾਲ ਹੈ, ਤਾਂ ਸ਼ਡਿਊਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੂਰੇ ਹੋਏ ਮਾਈਲਸਟੋਨਾਂ ਨੂੰ ਇਨਵੌਇਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਾਜਬ ਢੰਗ ਨਾਲ ਰੁਕਣ ਦੇਵੇ, ਚੁੱਪਚਾਪ ਫਲੋਟ ਸੋਖਣ ਨਹੀਂ। ਕੰਟਰੈਕਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਕ ਇਸਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਅਤੇ ਫਿਰ ਸ਼ਡਿਊਲ ਨੂੰ ਕੈਲੰਡਰ ਵੱਲੋਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਮੂਡ ਵੱਲੋਂ ਨਹੀਂ। ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਬਿਨਾਂ-ਭੁਗਤਾਨ ਵਾਲੇ ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ "ਕਿਉਂਕਿ ਗੱਲਾਂ ਰੁੱਝੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਚੰਗੇ ਲੋਕ ਹਨ," ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਡਿਊਲ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਸਜਾਵਟ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਲਾਗੂਕਰਨ ਦਾ ਨਿਮਰ, ਨਾਟਕੀ-ਰਹਿਤ ਵਰਜ਼ਨ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਹੀ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ: ਅਗਲਾ ਪੜਾਅ ਉਦੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਨਿਪਟ ਗਿਆ ਹੋਵੇ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਘੱਟ ਹੀ ਦੋ ਵਾਰ ਕਹਿਣਾ ਪਵੇਗਾ।

ਸ਼ਡਿਊਲ ਨੂੰ ਉੱਥੇ ਰੱਖਣਾ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕੋ

ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਸ਼ਡਿਊਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਕੇ ਫੇਲ੍ਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ; ਕਾਗਜ਼ੀ ਕੰਮ ਕਰਕੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਸ਼ਡਿਊਲ ਕੋਟੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੌਬ ਰੁੱਝੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਫ਼ਤਾ ਚਾਰ ਤੱਕ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪੱਕਾ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿਹੜਾ ਭੁਗਤਾਨ ਇਨਵੌਇਸ ਹੋਇਆ, ਕਿਹੜਾ ਭੁਗਤਾਨ ਹੋਇਆ, ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਕੀ ਹੈ। ਉਹ ਕੰਟਰੈਕਟਰ ਜੋ ਕਾਗਜ਼ 'ਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਸੀ ਵਾਪਸ ਫਲੋਟ ਵਿੱਚ ਖਿਸਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਬਹੀ-ਖਾਤੇ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ, ਸੋ ਇਸਨੂੰ ਬਹੀ-ਖਾਤੇ ਦਾ ਹੱਲ ਦਿਓ। Zeus ਵਿੱਚ, ਭੁਗਤਾਨ ਸ਼ਡਿਊਲ ਜੌਬ 'ਤੇ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਪੜਾਅ ਸੈੱਟ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਹਰ ਇੱਕ ਦਾ ਆਪਣਾ ਲੇਬਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਾਂ ਤਾਂ ਇੱਕ ਫਿਕਸਡ ਰਕਮ ਜਾਂ ਜੌਬ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸ਼ਡਿਊਲ 'ਤੇ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਸਤਖ਼ਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਕੋਟੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਹਰ ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਪੂਰਾ ਹੋਵੇ, ਸਾਈਟ ਤੋਂ ਹੀ ਆਪਣੇ ਫੋਨ ਤੋਂ ਭੁਗਤਾਨ ਨੂੰ ਉਸਦੇ ਪੜਾਅ ਨਾਲ ਦਰਜ ਕਰੋ। ਬਕਾਇਆ ਰਕਮ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤਾਜ਼ੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਹਰ ਅੰਸ਼ਿਕ ਭੁਗਤਾਨ ਦਾ ਇੱਕ ਘਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਵਾਲ "ਕੀ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਰਫ਼-ਇਨ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ?" ਦਾ ਜਵਾਬ ਟਰੱਕ ਵਿੱਚ ਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਬਕਸੇ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ। ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਭਾਵੇਂ ਕਿਵੇਂ ਵੀ ਟਰੈਕ ਕਰੋ, ਲੋੜਾਂ ਉਹੀ ਹਨ: ਲਿਖਿਆ ਹੋਇਆ ਸ਼ਡਿਊਲ, ਹਰ ਭੁਗਤਾਨ ਆਉਂਦੇ ਹੀ ਉਸਦੇ ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਨਾਲ ਦਰਜ, ਅਤੇ ਬਕਾਇਆ ਰਕਮ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸ਼ਾਮ ਦੀ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ-ਖੁਦਾਈ ਦੇ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਯੋਗ।

ਇੱਕ ਲੰਬੀ ਜੌਬ ਜੋ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤੇ ਸ਼ਡਿਊਲ 'ਤੇ ਚੱਲਦੀ ਹੈ ਅੰਦਰੋਂ ਵੱਖਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸਮੱਗਰੀ ਉਸ ਪੈਸੇ ਨਾਲ ਖਰੀਦੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆ ਚੁੱਕਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਹੌਲੀ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹਫ਼ਤਾ ਦੋ ਵਿੱਚ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਬਕਾਇਆ ਰਕਮ $5,600 ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਫੜਨ ਲਈ ਕੁਝ ਹੈ, ਹਫ਼ਤਾ ਸੱਤ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਜਦੋਂ ਇਹ $14,000 ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਬਚਿਆ। ਅਤੇ ਹਫ਼ਤਾ ਪੰਜ ਉਹ ਹਫ਼ਤਾ ਹੋਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਫਿਕਸਚਰ ਆਰਡਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀ ਲਾਈਨ ਆਫ਼ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਚੈੱਕ ਕਰਦੇ ਹੋ।

ਜੌਬ ਕਦੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਢਾਂਚਾ ਸੀ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ

ਕਿੰਨੇ ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਬਹੁਤੇ ਹਨ?

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਵਾਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇਨਵੌਇਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਖਰਚਾ ਦੋਵਾਂ ਪੱਖਾਂ ਨੂੰ ਤੰਗ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਇੰਨੇ ਛੋਟੇ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਤੰਗ ਕਰਨ ਵਰਗੇ ਲੱਗਣ ਲੱਗਦੇ ਹਨ। ਸਰਗਰਮ ਕੰਮ ਦੇ ਹਰ ਇੱਕ-ਦੋ ਹਫ਼ਤੇ ਬਾਅਦ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਭੁਗਤਾਨ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਲੈਅ ਹੈ: ਤਿੰਨ-ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਜੌਬ 'ਤੇ ਤਿੰਨ ਭੁਗਤਾਨ, ਛੇ-ਤੋਂ-ਅੱਠ-ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਜੌਬ 'ਤੇ ਪੰਜ ਦੇ ਲਗਭਗ, ਅਤੇ ਕਈ-ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਮਾਈਕ੍ਰੋ-ਮਾਈਲਸਟੋਨਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪੂਰੇ ਪੜਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਪ੍ਰਗਤੀ ਬਿਲਿੰਗ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ।

ਜੇ ਗਾਹਕ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਖਾਮੀ ਕਰਕੇ ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਭੁਗਤਾਨ ਰੋਕਣਾ ਚਾਹੇ ਤਾਂ?

ਹਰ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ ਅਸਲੀ ਖਾਮੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਠੀਕ ਕਰੋ। ਇਹ ਭੁਗਤਾਨ ਦਾ ਸਵਾਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪਰ ਸ਼ਡਿਊਲ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਵਾਦਿਤ ਆਈਟਮ ਸਾਰਾ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਜਾਮ ਕਰ ਦੇਵੇ। ਕੰਟਰੈਕਟ ਵਿੱਚ ਲਿਖੀ ਹੋਈ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਵਿਧੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕ ਖਾਸ ਆਈਟਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਮੁੱਲ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪੂਰਾ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ। $400 ਦਾ ਪੇਂਟ ਟਚ-ਅਪ $7,000 ਰੋਕਣ ਨੂੰ ਵਾਜਬ ਨਹੀਂ ਠਹਿਰਾਉਂਦਾ।

ਕੀ ਭੁਗਤਾਨ ਸ਼ਡਿਊਲ ਕੌਸਟ-ਪਲੱਸ ਜਾਂ ਟਾਈਮ-ਐਂਡ-ਮਟੀਰੀਅਲ ਜੌਬਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ?

ਹਾਂ, ਇੱਕ ਬਦਲਾਅ ਨਾਲ। ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣ ਲਈ ਕੋਈ ਫਿਕਸਡ ਕੰਟਰੈਕਟ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਫਿਕਸਡ ਚੱਕਰ 'ਤੇ ਬਿਲ ਕਰੋ: ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਖਪਤ ਹੋਈ ਲੇਬਰ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਲਈ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰ ਜਾਂ ਦੋ-ਹਫ਼ਤਾਵਾਰ ਇਨਵੌਇਸ, ਕਾਗਜ਼ੀ ਟ੍ਰੇਲ ਨਾਲ ਜੁੜੇ। ਸਿਧਾਂਤ ਇੱਕੋ ਹੈ: ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਬਿਲ ਕਰਨ ਵਿਚਕਾਰ ਦਾ ਵਕਫ਼ਾ ਇੰਨਾ ਛੋਟਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਜੌਬ ਨੂੰ ਫਾਈਨੈਂਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ।

ਕੀ ਮਹਿੰਗੀ ਖਾਸ-ਆਰਡਰ ਸਮੱਗਰੀ ਵਾਲੀ ਜੌਬ 'ਤੇ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਵੱਡਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਇਸਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਸਨੂੰ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ। 35% ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਜੋ ਚਿੰਤਾਜਨਕ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਨੂੰ ਆਮ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਆਰਡਰ ਨਾਲ ਹੀ ਜੁੜਿਆ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮਾਈਲਸਟੋਨ ਜੋੜੋ, ਜਿਵੇਂ "ਕੈਬਿਨੇਟਰੀ ਆਰਡਰ ਹੋਣ 'ਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਬਕਾਇਆ: $6,000।" ਗਾਹਕ ਬਿਲਕੁਲ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪੈਸਾ ਕਿਸ ਲਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਖਾਸ-ਆਰਡਰ ਦਾ ਬੋਝ ਨਹੀਂ ਚੁੱਕ ਰਹੇ। ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਸੂਬਾ ਜਾਂ ਸਟੇਟ ਹੋਮ-ਇਮਪਰੂਵਮੈਂਟ ਕੰਟਰੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦੀ ਸੀਮਾ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਡਿਲੀਵਰ ਕੀਤੇ ਮੁੱਲ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਭੁਗਤਾਨ ਇੱਕ ਵਾਧੂ-ਵੱਡੇ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਮਜ਼ਬੂਤ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉੱਥੋਂ ਦੇ ਨਿਯਮ ਚੈੱਕ ਕਰੋ।