ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਭੁਗਤਾਨ: ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਫ਼ਾਈਨੈਂਸ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰੋ

ਸੰਖੇਪ ਜਵਾਬ: ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਵੀ ਪੈਸਾ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਮੱਗਰੀ ਖਰੀਦਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਉਧਾਰ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ। ਇੱਕ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਜੋ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਪੂਰੀ ਕਰੇ, ਫਿਰ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਪੜਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਭੁਗਤਾਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਪੈਸੇ ਨੂੰ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਸਿਰਫ਼ ਕੰਮ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ 'ਤੇ ਹੀ ਬਿੱਲ ਭੇਜਣਾ ਇੱਕ ਲਾਹੇਵੰਦ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਪੰਦਰਾਂ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਦੀ ਇੱਕ ਆਮ ਰੀਨੋਵੇਸ਼ਨ ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਲਗਾਓ, ਜਿਸ ਦਾ ਪੂਰਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੰਮ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਣ 'ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਗਰੀ 'ਤੇ $4,000 ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਪਹਿਲੇ ਤੋਂ ਚੌਥੇ ਹਫ਼ਤੇ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹੋ: ਕਹਿ ਲਓ, $2,400 ਹਫ਼ਤਾਵਾਰ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਬਿੱਲ ਭੇਜਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਲਗਭਗ $13,600 ਆਪਣੀ ਜੇਬ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੇ ਘਰ ਵਿੱਚ ਲਗਾ ਚੁੱਕੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਹ ਬੋਝ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਤੋਂ ਚੁੱਕ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਫਿਰ ਗਾਹਕ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਾਰਾਂ ਦਿਨ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਬਾਥਰੂਮ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ। ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਨਬੀ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਗਾਰੰਟੀ, ਬਿਨਾਂ ਵਿਆਜ, ਛੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦਾ ਕਰਜ਼ਾ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਸ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਸ਼ਰਤ ਵਜੋਂ ਬਾਥਰੂਮ ਬਣਾਇਆ।

ਇਹੀ ਹੈ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਠੇਕੇਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਨਕਦ-ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਬਿੱਲ ਜਲਦੀ ਵਸੂਲਣ ਨਾਲ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੱਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਬਦਲਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪੈਸਾ ਖਰਚੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕਦੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।

ਅਖੀਰ 'ਤੇ ਬਿੱਲ ਭੇਜਣ ਦੀ ਕੀਮਤ ਇੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?

ਨੁਕਸਾਨ ਤਿੰਨ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੀ ਸਾਫ਼ ਨਜ਼ਰ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।

ਫ਼ਾਈਨੈਂਸਿੰਗ ਦੀ ਲਾਗਤ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਖਰਚਾ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡ 'ਤੇ ਆਮ ਦਰਾਂ 'ਤੇ ਚੁੱਕ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ $4,000 ਨੂੰ ਛੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੱਕ ਚੁੱਕਣਾ ਅਸਲ ਪੈਸਾ ਹੈ — ਇੱਕ ਕੰਮ 'ਤੇ ਭਿਆਨਕ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇਹ ਹਰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਵਧਦੇ ਹੋ, ਓਨੀ ਹੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਇਹ ਵੀ ਵਧਦਾ ਹੈ।

ਵਾਧੇ ਦੀ ਸੀਮਾ। ਇਹੀ ਉਹ ਗੱਲ ਹੈ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜੇ ਹਰ ਚੱਲ ਰਹੇ ਕੰਮ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਡਾਲਰ ਪਹਿਲਾਂ ਲਾਉਣੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਕਿੰਨੇ ਕੰਮ ਚਲਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਬੈਂਕ ਬੈਲੰਸ ਨਾਲ ਤੈਅ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਸ਼ਡਿਊਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਾਂਹ ਕਰਨੀ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਚੌਥੇ ਕੰਮ ਲਈ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਪੈਸਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਠੇਕੇਦਾਰ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਫ਼ਾਈਨੈਂਸਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਖ਼ਤਰੇ ਦਾ ਇਕੱਠ। ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਲਗਾਇਆ ਹੈ, ਉਹ ਅੰਤਿਮ ਭੁਗਤਾਨ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਤੱਕ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਕੋਈ ਗਾਹਕ ਅਖੀਰ 'ਤੇ ਵਿਵਾਦ ਖੜ੍ਹਾ ਕਰੇ, ਦੇਰ ਕਰੇ, ਜਾਂ ਗਾਇਬ ਹੋ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਪੂਰੀ ਰਕਮ ਖੋਹ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ।

ਕੰਮ ਦੀ ਮੁਨਾਫ਼ਾਯੋਗਤਾ ਕੈਲਕੁਲੇਟਰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋਏ ਕੰਮ ਨੇ ਓਨਾ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਦਿੱਤਾ ਜਿੰਨਾ ਤੁਸੀਂ ਕੀਮਤ ਲਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ ਸੋਚਿਆ ਸੀ।

ਇਸਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਢਾਂਚਾ

ਸਿਧਾਂਤ ਸਾਦਾ ਹੈ: ਪੈਸਾ ਉਸ ਖਰਚੇ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਪਹਿਲਾਂ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਉਹ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ। ਇਸ ਨਾਲ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਲਗਭਗ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸ਼ਡਿਊਲ ਬਣਦਾ ਹੈ:

ਇਹ ਚਾਰੇ ਹਿੱਸੇ ਮਿਲਾ ਕੇ 100% ਬਣਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸ਼ਡਿਊਲ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਵੇਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹੀ ਜਾਂਚੋ: ਅਣਜਾਣੇ ਵਿੱਚ 108% ਜਾਂ 91% ਦਾ ਬਿੱਲ ਬਣਾ ਦੇਣਾ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੌਖਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਅੱਗੇ, ਸਹੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਓਨਾ ਮਾਇਨੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ ਜਿੰਨੇ ਇਹ ਦੋ ਨਿਯਮ।

ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਪੂਰੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਕੋਈ ਮਨਮਾਨਾ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ। ਜੇ ਕੰਮ ਲਈ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ $4,000 ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ $1,500 ਦੇ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਨੇ ਕੁਝ ਵੀ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਸੋਚੋ ਕਿ ਦੁਬਾਰਾ ਬਿੱਲ ਭੇਜਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਨੂੰ ਓਨਾ ਬਣਾਓ।

ਅੰਤਿਮ ਭੁਗਤਾਨ ਇੰਨਾ ਛੋਟਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ 'ਤੇ ਹੋਏ ਝਗੜੇ ਨੂੰ ਵੀ ਝੱਲ ਸਕੋ, ਅਤੇ ਇੰਨਾ ਵੱਡਾ ਵੀ ਹੋਵੇ ਕਿ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸਦੀ ਪਰਵਾਹ ਹੋਵੇ। ਦਸ ਤੋਂ ਪੰਦਰਾਂ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹੀ ਸੰਤੁਲਨ ਹੈ। ਜੇ ਕੰਮ ਦਾ 40% ਆਖ਼ਰੀ ਚੈੱਕ 'ਤੇ ਟਿਕਿਆ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਪੰਚ ਲਿਸਟ 'ਤੇ ਹੋਇਆ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਵਿਵਾਦ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਜਾਨ ਦਾ ਸਵਾਲ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਹਰ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਜੋੜੋ ਜੋ ਗਾਹਕ ਆਪਣੀ ਅੱਖੀਂ ਦੇਖ ਸਕੇ: ਢਾਹੁਣ ਦਾ ਕੰਮ ਮੁਕੰਮਲ, ਰਫ਼-ਇਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਹੋ ਗਈ, ਡਰਾਈਵਾਲ ਲੱਗ ਗਈ। ਅਜਿਹਾ ਮੀਲ-ਪੱਥਰ ਜਿਸ ਨੂੰ ਘਰ ਦਾ ਮਾਲਕ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਜਾ ਕੇ ਖ਼ੁਦ ਪਰਖ ਸਕੇ, ਲਗਭਗ ਕਦੇ ਵੀ ਵਿਵਾਦ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। "50% ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਘੰਟੇ ਖਰਚ ਹੋ ਗਏ" ਵਰਗਾ ਮੀਲ-ਪੱਥਰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।

ਲੋੜਵੰਦ ਲੱਗੇ ਬਿਨਾਂ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਕਿਵੇਂ ਮੰਗੀਏ

ਡਰ ਇਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਮੰਗਣਾ ਬੇਵਸੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦਾ ਉਲਟਾ ਸੱਚ ਹੈ, ਪਰ ਸਿਰਫ਼ ਉਦੋਂ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬੇਨਤੀ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਢਾਂਚੇ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ।

ਦੋ ਗੱਲਾਂ ਇਸਨੂੰ ਸਹੀ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਦੱਸੋ, ਐਸਟੀਮੇਟ ਵੇਲੇ, ਕਦੇ ਵੀ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ 'ਤੇ ਦਸਤਖ਼ਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨਹੀਂ। ਭੁਗਤਾਨ ਸ਼ਡਿਊਲ ਜੋ ਮੂਲ ਕੋਟੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਹੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੇ, ਬਸ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਉਹੀ ਸ਼ਡਿਊਲ ਇੱਕ ਮੁੜ-ਗੱਲਬਾਤ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਦੱਸੋ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਕੀ ਮਿਲਦਾ ਹੈ। "ਇਹ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਪੂਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ਡਿਊਲ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਥਾਂ ਪੱਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ" — ਇਹ ਇੱਕ ਸੱਚਾ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਜਵਾਬ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਭੁਗਤਾਨ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਜੋ ਉਹ ਗਵਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜੋ ਗਾਹਕ ਝਿਜਕਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਗੱਲੋਂ ਚਿੰਤਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪੈਸਾ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਬੰਦੇ ਨੂੰ ਸੌਂਪਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਗਾਇਬ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਡਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਜਵਾਬ ਹੈ ਸਪਸ਼ਟਤਾ: ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਕਿਸ 'ਤੇ ਖਰਚ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ।

ਜੇ ਕੋਈ ਗਾਹਕ ਵਾਜਬ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਂਹ ਕਰ ਦੇਵੇ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਜੋਂ ਲਓ। "ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਨਹੀਂ ਦੇਵਾਂਗਾ" ਅਤੇ "ਅਖੀਰ 'ਤੇ ਪੈਸਾ ਵਸੂਲਣਾ ਔਖਾ" ਵਿਚਕਾਰਲਾ ਸਬੰਧ ਬਹੁਤਾ ਲੁਕਿਆ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।

ਭੁਗਤਾਨ ਨੂੰ ਸੌਖਾ ਬਣਾਓ, ਕਿਉਂਕਿ ਰੁਕਾਵਟ ਹੀ ਦੇਰੀ ਹੈ

ਇੱਕ ਵਾਰ ਸ਼ਡਿਊਲ ਤੈਅ ਹੋ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਬਾਕੀ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਰੁਕਾਵਟ ਤੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। "ਗਾਹਕ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ" ਅਤੇ "ਪੈਸਾ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ" ਵਿਚਕਾਰ ਹਰ ਵਾਧੂ ਕਦਮ ਦਿਨ ਜੋੜਦਾ ਹੈ।

ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਕਹੀਏ ਤਾਂ: ਜਿਸ ਬਿੱਲ 'ਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਸਿੱਧੇ ਲਿਖੇ ਹੋਣ, ਉਹ ਉਸ ਬਿੱਲ ਨਾਲੋਂ ਜਲਦੀ ਭੁਗਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਪੁਰਾਣੀ ਈਮੇਲ ਵਿੱਚੋਂ ਈ-ਟ੍ਰਾਂਸਫ਼ਰ ਪਤਾ ਲੱਭਣਾ ਪਵੇ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਉਸ ਬਿੱਲ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਚੈੱਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ। ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਗਾਹਕ ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਭੁਗਤਾਨ ਹੁਣੇ ਮੁਕੰਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਵਾਲਾ ਕੰਮ। ਜੋ ਵੀ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਪਵੇ, ਉਹ ਇੱਕ ਦੇਰੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਖ਼ੁਦ ਚੁਣ ਰਹੇ ਹੋ।

ਇਹੀ ਤਰਕ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਵੀ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਮੀਲ-ਪੱਥਰ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਦਿਨ ਭੇਜਿਆ ਬਿੱਲ ਉਦੋਂ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੰਮ ਸਾਹਮਣੇ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਖ਼ੁਸ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਹੀ ਬਿੱਲ ਚਾਰ ਦਿਨ ਬਾਅਦ ਭੇਜਿਆ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਇੱਕ ਦਖ਼ਲਅੰਦਾਜ਼ੀ ਵਾਂਗ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ। ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਬਿੱਲ ਭੇਜਣਾ ਸਿਰਫ਼ ਦਫ਼ਤਰੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ: ਇਹ ਵਸੂਲੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ।

ਇੱਥੇ ਹੀ ਸ਼ਡਿਊਲ 'ਤੇ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਫ਼ਾਇਦਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ। Zeus ਤੁਹਾਨੂੰ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਦਰਜ ਕਰਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਵਧਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਮੀਲ-ਪੱਥਰਾਂ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਬਿੱਲ ਭੇਜਣ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਬਿੱਲ ਖ਼ੁਦ ਕੰਮ ਤੋਂ ਹੀ, ਭੁਗਤਾਨ ਦੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਸਮੇਤ, ਭੇਜਣ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇੰਝ ਪੈਸੇ ਵਾਲਾ ਪਾਸਾ ਵੀ ਕੰਮ ਵਾਂਗ ਹੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚੱਲਦਾ ਹੈ, ਅਖੀਰ 'ਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਨਹੀਂ ਜੋੜਨਾ ਪੈਂਦਾ। ਗਾਹਕ ਜੋ ਵੀ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੇ — ਈ-ਟ੍ਰਾਂਸਫ਼ਰ, ਚੈੱਕ, ਨਕਦ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਆਪਣੇ ਟਰਮੀਨਲ 'ਤੇ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ ਕਾਰਡ — ਤੁਸੀਂ ਉਸੇ ਵੇਲੇ ਉਸ ਬਿੱਲ ਨਾਲ ਦਰਜ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਬਚਦੀ ਰਕਮ ਸਹੀ ਬਣੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।

ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੇਰ ਹੋ ਚੁੱਕੇ ਭੁਗਤਾਨ ਦਾ ਕੀ ਕਰੀਏ?

ਢਾਂਚਾ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤਿੰਨ ਹਫ਼ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਭੇਜੇ ਗਏ ਬਿੱਲ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।

ਇਸ ਲਈ, ਜੋ ਤਰੀਕਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਬੜਾ ਸਾਦਾ ਤੇ ਅਕਾਊ ਹੈ: ਬਕਾਇਆ ਮਿਤੀ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਛੋਟੀ, ਦੋਸਤਾਨਾ ਯਾਦ-ਦਹਾਨੀ ਜੋ ਇਹ ਮੰਨ ਕੇ ਚੱਲੇ ਕਿ ਇਹ ਭੁੱਲ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਭੁੱਲ ਹੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਬਾਅਦ ਸਿੱਧਾ ਸੁਨੇਹਾ ਜੋ ਤੈਅ ਹੋਈਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦੇਵੇ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੇ: ਕੀ ਬਿੱਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ? ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਫ਼ੋਨ ਕਾਲ, ਕਿਉਂਕਿ ਈਮੇਲ ਬਿਨਾਂ ਜਵਾਬ ਦੇ ਛੱਡੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਕਾਲ ਨਹੀਂ।

ਦੋ ਗੱਲਾਂ ਤੋਂ ਬਚੋ। ਇਸਨੂੰ ਮਹੀਨੇ ਭਰ ਚੁੱਪਚਾਪ ਖਿੱਚਣ ਨਾ ਦਿਓ; ਬਿੱਲ ਜਿੰਨਾ ਪੁਰਾਣਾ ਹੁੰਦਾ ਜਾਵੇ, ਓਨਾ ਹੀ ਵਸੂਲਣਾ ਔਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੇਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਝਿਜਕ ਵੀ ਵਧਦੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਭੁਗਤਾਨ ਬਕਾਇਆ ਹੁੰਦੇ ਹੋਏ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਦਾ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਨਾ ਕਰੋ। ਕੰਮ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ਡਿਊਲ ਸਿਰਫ਼ ਦਿਖਾਵਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਕੰਮ 'ਤੇ ਇਸਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੋਗੇ।

ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਸਹੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਪੂਰਾ ਮਕਸਦ ਇਹੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹਿੱਸਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਿਧਾਂਤਕ ਹੀ ਰਹੇ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ

ਕੀ ਮੈਂ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਵਜੋਂ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਰਕਮ ਮੰਗ ਸਕਦਾ ਹਾਂ?

ਕੁਝ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਖ਼ਾਸ ਖਪਤਕਾਰ ਇਕਰਾਰਨਾਮਿਆਂ 'ਤੇ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਦੀ ਸੀਮਾ ਤੈਅ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਿਯਮ ਸੂਬੇ ਜਾਂ ਰਾਜ ਅਨੁਸਾਰ ਬਦਲਦੇ ਹਨ। ਕੋਈ ਪੱਕਾ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੈਅ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੀ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਸਥਾਨਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਾਰ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਲਾਹੇਵੰਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਹ ਹਰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਰਹੇਗਾ।

ਜੇ ਕੰਮ ਛੋਟਾ ਹੋਵੇ? ਕੀ ਫਿਰ ਵੀ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?

ਅੱਧੇ ਦਿਨ ਦੀ ਸਰਵਿਸ ਕਾਲ ਲਈ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ; ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਵੱਡੀ ਰਕਮ ਪਹਿਲਾਂ ਨਹੀਂ ਲਾ ਰਹੇ ਅਤੇ ਵਸੂਲੀ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਵੀ ਘੱਟ ਹੈ। ਟ੍ਰਿਗਰ ਕੰਮ ਦਾ ਆਕਾਰ ਨਹੀਂ ਸਗੋਂ ਪੈਸਾ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਖਰਚ ਹੋਣਾ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਿੱਲ ਭੇਜਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਮੱਗਰੀ ਖਰੀਦਣੀ ਪਵੇ ਜਾਂ ਦਿਨ ਰਾਖਵੇਂ ਕਰਨੇ ਪੈਣ, ਤਾਂ ਛੋਟੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵੀ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਲਓ।

ਗਾਹਕ ਛੋਟ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਅਖੀਰ 'ਤੇ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਕੀ ਇਹ ਫ਼ਾਇਦੇਮੰਦ ਹੈ?

ਲਗਭਗ ਕਦੇ ਨਹੀਂ। ਤੁਸੀਂ ਫ਼ਾਈਨੈਂਸਿੰਗ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਵਾਧੇ ਦੀ ਸੀਮਾ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਖ਼ਤਰਾ ਖ਼ੁਦ ਚੁੱਕ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ, ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਛੋਟ ਦੇ ਕੇ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਵੀ ਖ਼ੁਦ ਹੀ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ। ਜੇ ਕੋਈ ਗਾਹਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਅਖੀਰ 'ਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਫ਼ਾਈਨੈਂਸਿੰਗ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਵੀ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੈਅ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਜੇ ਗਾਹਕ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਰੱਦ ਕਰ ਦੇਵੇ ਤਾਂ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ ਦਾ ਕੀ ਕਰੀਏ?

ਇਹ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਿੱਚ ਹੀ ਤੈਅ ਕਰੋ, ਉਸ ਪਲ 'ਤੇ ਨਹੀਂ। ਇੱਕ ਆਮ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕਿ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਖਰਚੇ (ਆਰਡਰ ਕੀਤੀ ਸਮੱਗਰੀ, ਲਏ ਗਏ ਪਰਮਿਟ, ਰੀਸਟੌਕਿੰਗ ਫ਼ੀਸ) ਰੱਖ ਲਏ ਜਾਣ ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਵਾਪਸ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ। ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਲਿਖੀ ਗੱਲ ਨਿਰਪੱਖ ਲੱਗਦੀ ਹੈ। ਰੱਦ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਬਣਾਈ ਗਈ ਗੱਲ ਸਜ਼ਾ ਵਾਂਗ ਲੱਗਦੀ ਹੈ।