ਪਹਿਲਾ ਹਫ਼ਤਾ: ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਟਿਕਿਆ ਰਹੇ

ਸੰਖੇਪ ਜਵਾਬ: ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਹੀ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਟਿਕਣਗੇ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ, ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਤਿਆਰ ਰੱਖੋ, ਪਹਿਲਾਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸੋ, ਅਤੇ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਕਿ ਉਹ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਦਿਨ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਜਿਸ ਵੱਲ ਉਹ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰ ਸਕਣ। ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਣਾ ਹੀ ਉਹ ਗੱਲ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਦਿਨ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ।

ਉਸਦਾ ਪਹਿਲਾ ਦਿਨ ਇੱਕ ਪਾਰਕਿੰਗ ਲਾਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ। ਕਿਸੇ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਸਨੇ ਕਿਹੜੀ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਜਾਣਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਸ਼ਾਪ 'ਤੇ ਗਿਆ, ਜਿੱਥੇ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਦੋ ਫੋਨ ਕਾਲਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਸਨੂੰ ਟੀਮ ਮਿਲੀ, ਚਾਲੀ ਮਿੰਟ ਦੂਰ, ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਤੋਂ ਕੰਕਰੀਟ ਪਾ ਰਹੀ ਸੀ। ਕੋਈ ਵੀ ਉਸਦਾ ਨਾਮ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ। ਫੋਰਮੈਨ ਨੇ ਇੱਕ ਫਾਵੜੇ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ। ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਵੇਲੇ, ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੇ-ਆਪਣੇ ਟਰੱਕ ਵਿੱਚ ਬੈਠਾ ਰਿਹਾ। ਉਸਨੇ ਸਾਰਾ ਦਿਨ ਮਿਹਨਤ ਕੀਤੀ, ਘਰ ਗੱਡੀ ਚਲਾ ਕੇ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰੇਮਿਕਾ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਦੋ ਹਫ਼ਤੇ ਹੋਰ ਦੇਖੇਗਾ।

ਉਸ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਵੀ ਦੁਸ਼ਮਣੀ ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਹ ਬਸ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ: ਕੋਈ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ, ਕੋਈ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਨਹੀਂ, ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਕੋਈ ਸੰਕੇਤ ਨਹੀਂ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੇ ਪੰਜ ਮਿੰਟ ਲਈ ਵੀ ਉਸਦੇ ਆਉਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ ਹੋਵੇ। ਅਤੇ ਇਹ ਹੀ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਛੋਟੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨਵੇਂ ਬੰਦੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਮਾਲਕ ਬਹੁਤ ਰੁੱਝਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਭਰਤੀ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਮਹੀਨੇ ਲੱਗ ਗਏ, ਅਤੇ ਇਹ ਚੁੱਪ-ਚੁਪੀਤੀ ਧਾਰਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਬੰਦਾ ਖੁਦ ਹੀ ਸਭ ਕੁਝ ਸਮਝ ਲਵੇਗਾ।

ਉਹ ਸਮਝ ਹੀ ਲੈਣਗੇ। ਜੋ ਗੱਲ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਚੁਣ ਸਕਦੇ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਸਮਝਣ। ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਦੇਖਦਾ ਹੈ ਉਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਹੀ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: "ਕੀ ਇਹ ਜਗ੍ਹਾ ਸੰਗਠਿਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਰਵਾਹ ਹੈ?" ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬੰਦੇ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਮਹੀਨੇ ਲਗਾਏ ਹਨ। ਪਹਿਲਾ ਹਫ਼ਤਾ ਤੈਅ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਰੱਖ ਸਕੋਗੇ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣਾ ਸਸਤਾ ਹੈ।

ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ: ਦਸ-ਮਿੰਟ ਦੀ ਤਿਆਰੀ

ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਪਿਛਲੀ ਸ਼ਾਮ, ਲਗਭਗ ਦਸ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਹੱਲ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ:

• ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਦਾ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜੋ। ਕਿੱਥੇ ਹੋਣਾ ਹੈ, ਕਿੰਨੇ ਵਜੇ, ਕਿਸ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣਾ ਹੈ, ਕੀ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ, ਕੀ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਕਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਅੱਧੀ ਚਿੰਤਾ ਇਹਨਾਂ ਸੱਤ ਗੱਲਾਂ ਦੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ; ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਿਖਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਿਓ ਤਾਂ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣਾ ਹੀ ਨਾ ਪਵੇ।
• ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਦੱਸੋ। ਨਾਮ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮਿਤੀ, ਪਿਛੋਕੜ, ਉਹ ਕੀ ਕਰਨਗੇ। ਇੱਕ ਟੀਮ ਜੋ ਕਿਸੇ ਦੇ ਆਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਉਸਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕਰਦੀ ਹੈ; ਇੱਕ ਟੀਮ ਜੋ ਹੈਰਾਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਤੋਲਦੀ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਿਸੇ ਬੰਦੇ ਨੂੰ ਸ਼ੱਕ ਹੈ ਕਿ ਨਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਸਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਲਈ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿਓ, ਦੌਰਾਨ ਨਹੀਂ।
• ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਾਮਾਨ ਤਿਆਰ ਰੱਖੋ। ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਾਈਜ਼ ਦਾ PPE, ਇੱਕ ਲਾਕਰ ਜਾਂ ਸ਼ੈਲਫ, ਟਾਈਮਸ਼ੀਟ ਜਾਂ ਐਪ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਤਿਆਰ। ਆਉਣ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉਸਦੀ ਆਪਣੀ ਕਿੱਟ ਸੌਂਪਣਾ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਗੱਲ ਹੈ ਜੋ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ: ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਤੁਸੀਂ ਆ ਰਹੇ ਹੋ; ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਡੀ ਵੀ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ।

ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਕਿਸੇ ਐਪ 'ਤੇ ਚੱਲਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੱਦਾ ਵੀ ਇੱਕ ਦਿਨ ਪਹਿਲਾਂ ਭੇਜ ਦਿਓ। Zeus ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਜੋੜਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਫੋਨ ਤੋਂ ਈਮੇਲ ਜਾਂ ਟੈਕਸਟ ਰਾਹੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਲੌਗਇਨ ਸੌਂਪ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਫੋਨ 'ਤੇ ਸਾਈਨ ਇਨ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ: ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੱਲ੍ਹ ਦਾ ਸ਼ਡਿਊਲ, ਸਾਈਟ ਦਾ ਪਤਾ ਅਤੇ ਜੌਬ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਉੱਥੇ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਪਹਿਲਾ ਦਿਨ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਹੀ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸਹੀ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਕੰਮ ਕੀ ਹੈ, ਜੋ ਪਾਰਕਿੰਗ ਲਾਟ ਵਾਲੇ ਤਜਰਬੇ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰਾ ਪਹਿਲਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ। ਜੋੜਨ ਵੇਲੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪਹੁੰਚ ਪੱਧਰ ਚੁਣਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਐਪ ਦੇਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸਭ ਕੁਝ ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇੱਕ ਫੀਲਡ ਟੈੱਕ ਜੌਬ ਦਾ ਡਾਟਾ ਅਤੇ ਫੋਟੋਆਂ ਦਰਜ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਨਾ ਭੇਜ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨਾ ਮਿਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰਤੀ ਕੰਮ ਡਰਾਈਵ ਲਾਗਤ ਕੈਲਕੁਲੇਟਰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਤੱਕ ਦਾ ਸਫ਼ਰ ਤੁਹਾਨੂੰ, ਪ੍ਰਤੀ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਾਲ ਭਰ ਵਿੱਚ, ਕਿੰਨੇ ਦਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।

ਪਹਿਲਾ ਦਿਨ: ਸੁਰੱਖਿਆ, ਉਮੀਦਾਂ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਦਿਨ

ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਹੜ੍ਹ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਲਾਲਚ ਤੋਂ ਬਚੋ। ਇਸਦੇ ਸਿਰਫ਼ ਤਿੰਨ ਕੰਮ ਹਨ।

ਸੁਰੱਖਿਆ, ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ। ਸਾਈਟ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਘੁੰਮੋ: ਖ਼ਤਰੇ, ਬੰਦ ਖੇਤਰ, ਫਸਟ-ਏਡ ਕਿੱਟ ਕਿੱਥੇ ਹੈ, ਫਸਟ-ਏਡ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਕਿਸ ਨੂੰ ਹੈ, ਕੁਝ ਹੋਣ 'ਤੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਦੋ-ਤਿੰਨ ਪੱਕੇ ਨਿਯਮ (ਕੋਈ ਵੀ ਲਟਕੇ ਹੋਏ ਲੋਡ ਹੇਠਾਂ ਨਹੀਂ, ਆਰੇ 'ਤੇ ਐਨਕਾਂ, ਜੋ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਹੋਣ)। ਦਸ ਗੰਭੀਰ ਮਿੰਟ। ਇਹ ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਅਧਿਕਾਰ-ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਪਹਿਲਾ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਟੈਸਟ ਵੀ ਹੈ: ਜੋ ਟੀਮਾਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਾਲੀ ਗੱਲ 'ਤੇ ਸ਼ਾਰਟਕੱਟ ਮਾਰਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੱਸ ਰਹੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਹੋਰ ਕਿੱਥੇ-ਕਿੱਥੇ ਸ਼ਾਰਟਕੱਟ ਮਾਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਉਮੀਦਾਂ, ਉੱਚੀ ਬੋਲ ਕੇ ਦੱਸੀਆਂ। ਹਰ ਟੀਮ ਦੀ ਇੱਕ ਅਦਿੱਖ ਨਿਯਮ-ਪੁਸਤਕ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਮੇਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ 7 ਵਜੇ ਬੂਟ ਪਾ ਕੇ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਜਾਂ 7 ਵਜੇ ਹੀ ਪਹੁੰਚਣਾ, ਬ੍ਰੇਕ ਵੇਲੇ ਫੋਨ ਠੀਕ ਹੈ ਜਾਂ ਕਦੇ ਵੀ ਠੀਕ ਨਹੀਂ, ਔਜ਼ਾਰ ਕਿਵੇਂ ਰੱਖੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਗਲਤੀਆਂ ਕਿਵੇਂ ਦੱਸੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਗਾਤਾਰ ਅਦਿੱਖ ਨਿਯਮ ਤੋੜਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਚੁੱਪ-ਚੁਪੀਤੇ ਇਸਦੇ ਲਈ ਮਾੜੇ ਗਿਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੈ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਗਲਤੀ ਹੈ। ਨਿਯਮ ਬੋਲੋ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਮਿੰਟ ਲੱਗਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹੀ ਫਰਕ ਹੈ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਬੰਦੇ ਨੂੰ ਤੰਗ ਕਰਨ ਵਿਚਕਾਰ।

"ਅਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। 7 ਵਜੇ ਬੂਟ ਪਾ ਕੇ ਤਿਆਰ, 7 ਵਜੇ ਪਹੁੰਚਣਾ ਨਹੀਂ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਤੋੜ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਗਲਤ ਕੱਟ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਸੇ ਘੰਟੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ; ਜੋ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਉਹ ਹੈ ਮੈਨੂੰ ਵੀਰਵਾਰ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਣਾ। ਕੁਝ ਵੀ ਦੋ ਵਾਰ ਪੁੱਛੋ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੋਈ ਇਤਰਾਜ਼ ਨਹੀਂ। ਅਤੇ ਜੇ ਕੁਝ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਲੱਗੇ, ਤੁਸੀਂ ਰੁਕ ਜਾਓ, ਭਾਵੇਂ ਮੈਂ ਹੀ ਕਿਉਂ ਨਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੋਵਾਂ।"

ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਕੰਮ, ਪੂਰਾ ਹੋਇਆ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਹੀ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲਾ ਅਸਲੀ ਕੰਮ ਦਿਓ: ਨਾ ਇਕੱਲੇ ਕੋਨੇ ਵਿੱਚ ਝਾੜੂ ਫੇਰਨਾ, ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਜੌਬ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਔਖਾ ਕੰਮ। ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਜਿਸਨੂੰ ਉਹ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਣ ਅਤੇ ਸਫਾਈ ਦੌਰਾਨ ਚੁੱਪਚਾਪ ਦੇਖ ਸਕਣ। ਲੋਕ ਨੌਕਰੀ ਬਾਰੇ ਆਪਣੀ ਰਾਏ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਘਰ ਜਾਂਦੇ ਹੋਏ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ "ਮੈਂ ਅੱਜ ਇਹ ਬਣਾਇਆ" ਹੀ ਉਹ ਭਾਵਨਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਟਰੱਕ ਵਿੱਚ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।

ਫਿਰ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਖਾਓ। ਇਹ ਮਾਮੂਲੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਹੀ "ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਮੈਂ ਟਿਕਾਂਗਾ" ਅਤੇ "ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਿਆ ਮੈਂ ਵਾਧੂ ਦਾ ਪੁਰਜ਼ਾ ਹਾਂ" ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਫਰਕ ਹੈ।

ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਆਦਤਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜੋ, ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਕਾਮੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ

ਆਮ ਚਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਮ ਕੱਢਣ ਵਾਲੇ ਬੰਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ। ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਕਾਮਾ ਅਕਸਰ ਵੀਹ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਸ਼ਾਰਟਕੱਟਾਂ ਕਰਕੇ ਤੇਜ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੋਗੇ, ਅਤੇ ਰਫ਼ਤਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਸਵਾਲਾਂ ਲਈ ਧੀਰਜ ਘੱਟ ਹੀ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।

ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਬੰਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜੋ ਜਿਸਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹੂ-ਬਹੂ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣੀਆਂ ਚਾਹੋਗੇ: ਉਹ ਤਰਤੀਬ ਨਾਲ ਚੱਲਣ ਵਾਲਾ ਬੰਦਾ ਜੋ ਮਾਪਦਾ ਹੈ, ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੈੱਟਅੱਪ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਾਫ਼ ਖੇਤਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਸਮਝਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇਤਰਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। ਪਹਿਲੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਨਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਸਿੱਖਣ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਇੱਕ ਮਿਆਰ ਨੂੰ ਸੋਖ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਇਹ ਟੀਮ ਕਿਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ, ਸਾਫ਼, ਸਿੱਧਾ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮੰਨਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਜਿਸਦੇ ਨਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣਗੇ ਉਸੇ ਦੀ ਛਾਪ ਲੈਣਗੇ। ਉਸ ਬੰਦੇ ਨੂੰ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਚੁਣੋ।

ਮੈਂਟਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਬ੍ਰੀਫ ਦਿਓ, ਸਿਰਫ਼ ਨੇੜਤਾ ਨਹੀਂ: "ਇਸ ਹਫ਼ਤੇ ਮਾਰਕਸ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਹੈ। ਉਸਨੂੰ ਸਾਡੀ ਸੈੱਟਅੱਪ ਰੁਟੀਨ ਸਿਖਾਓ, ਬੁੱਧਵਾਰ ਤੱਕ ਉਸਨੂੰ ਆਸਾਨ ਕੱਟ ਕਰਨ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਨੂੰ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ।" ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਚੁਣੇ ਜਾਣਾ ਇੱਕ ਖਾਮੋਸ਼ ਤਰੱਕੀ ਹੈ; ਇਸਨੂੰ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਹੋ, ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਮੈਂਟਰ ਨੂੰ ਵੀ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਆਪਣੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਸਮਝਾਉਣ ਵਾਂਗ ਕੋਈ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪੱਕਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ।

ਪਹਿਲਾ ਹਫ਼ਤਾ: ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਧਾਓ, ਪੈਟਰਨ ਦੇਖੋ

ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਪੰਜਵੇਂ ਦਿਨ ਤੱਕ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਆਮ ਕੰਮ ਵਿੱਚੋਂ ਘੁਮਾਓ: ਸਮੱਗਰੀ ਸੰਭਾਲਣਾ, ਸਾਈਟ ਸੈੱਟਅੱਪ ਅਤੇ ਟੀਅਰਡਾਊਨ, ਤੁਹਾਡੇ ਟਰੇਡ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਔਜ਼ਾਰਾਂ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ, ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਗੇੜੇ 'ਤੇ ਨਾਲ ਲੈ ਜਾਣਾ। ਟੀਚਾ ਮੁਹਾਰਤ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਨਕਸ਼ਾ ਹੈ: ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਤੱਕ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਆ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਆਮ ਜੌਬ ਕਿਵੇਂ ਚੱਲਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਵਿੱਚ ਹੁਣ ਕਿੱਥੇ ਫਿੱਟ ਬੈਠਦੇ ਹਨ।

ਜਦੋਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਤਨਖਾਹ ਵਾਲਾ ਪਹਿਲਾ ਹਫ਼ਤਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਗੱਲਾਂ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੋਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦੀ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਸੰਕੇਤਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ।

ਹਫ਼ਤਾ ਇੱਕ ਦੇ ਹਰੇ ਝੰਡੇ: ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਜਵਾਬ ਯਾਦ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਫੜੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਛੋਟੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅੱਗੇ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ (ਜੋ ਬੰਦਾ 3:55 'ਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਹੇ ਝਾੜੂ ਚੁੱਕਦਾ ਹੈ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੌਣ ਹੈ)। ਅਪ੍ਰੈਂਟਿਸ ਅਤੇ ਮਜ਼ਦੂਰ ਨਾਲ ਉਵੇਂ ਹੀ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ। ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਲਦੀ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ, ਲਗਾਤਾਰ।

ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਲਾਲ ਝੰਡੇ, ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਤੋਲੇ ਗਏ: ਹੌਲੀ ਹੋਣਾ ਇੱਕ ਲਾਲ ਝੰਡਾ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਹਫ਼ਤਾ-ਇੱਕ ਦੀ ਰਫ਼ਤਾਰ ਦਾ ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਹੋਣ ਲਈ ਧੱਕਣਾ ਹੀ ਉਹ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਂਗਲਾਂ ਗਵਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਸਲੀ ਲਾਲ ਝੰਡੇ ਇਹ ਹਨ: ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੱਸਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਸੁਰੱਖਿਆ 'ਤੇ ਸ਼ਾਰਟਕੱਟ। ਪਹਿਲੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਵਜੋਂ ਦੋਸ਼ ਲਾਉਣਾ (ਟੇਪ, ਲੱਕੜ, ਦੂਜਾ ਬੰਦਾ)। ਜਦੋਂ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਪਿੱਠ ਮੋੜਦੇ ਹੋ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਫੋਨ। ਆਪਣੀ ਪੁਰਾਣੀ ਟੀਮ ਕਿਵੇਂ ਸਭ ਕੁਝ ਬਿਹਤਰ ਕਰਦੀ ਸੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵੱਡੀਆਂ-ਵੱਡੀਆਂ ਗੱਲਾਂ। ਹਰ ਦਿਨ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਬਹਾਨਾ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੁਧਰਦਾ ਨਹੀਂ; ਇਹ ਵਧਦੇ ਹਨ।

ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸੁਝਾਅ: ਪਹਿਲੇ ਪੰਜ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਦਾ ਅੰਤ ਦੋ ਮਿੰਟ ਦੀ ਫੀਡਬੈਕ ਨਾਲ ਕਰੋ, ਖਾਸ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹੌਸਲਾ ਦੇਣ ਵਾਲੀ। "ਅੱਜ ਤੁਹਾਡੇ ਕੱਟ ਸਾਫ਼ ਸਨ। ਕੱਲ੍ਹ ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋ ਕਿ ਸੈਮ ਕਮਰੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਿਲਸਿਲੇਵਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਅਗਲਾ ਕੰਮ ਹੈ।" ਚੁੱਪ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਰੇ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਬਣਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਬੰਦੇ, ਜਿਹਨਾਂ ਕੋਲ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਕਾਰਨ ਸਭ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਛੱਡਦੇ ਹਨ।

30-ਦਿਨ ਦੀ ਜਾਂਚ, ਅਤੇ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਲਈ ਹੈ

ਇਸਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਹੀ ਕੈਲੰਡਰ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸ ਦਿਓ ਕਿ ਇਹ ਆ ਰਹੀ ਹੈ: "ਤੀਹ ਦਿਨ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਕੌਫੀ ਅਤੇ ਅੱਧੇ ਘੰਟੇ ਲਈ ਬੈਠਾਂਗੇ।" ਇਸਦਾ ਐਲਾਨ ਕਰਨਾ ਪਹਿਲੇ ਮਹੀਨੇ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ; ਤੁਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਕਹਿਣ ਲਈ ਗੱਲਾਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ।

ਇਹ ਜਾਂਚ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਦੋ ਗੱਲਬਾਤਾਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਦੋਵੇਂ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ:

• ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ। ਉਹ ਕੀ ਚੰਗਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਠੋਸ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਹਾ ਗਿਆ। ਅੱਗੇ ਕਿਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੋ ਗੱਲਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ। ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੀ ਆਉਂਦਾ ਹੈ: ਅਗਲਾ ਹੁਨਰ, ਅਗਲੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਅਤੇ ਜੇ ਗੱਲਾਂ ਵਧੀਆ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਤਨਖਾਹ ਜਾਂ ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਕਦਮ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋ। ਲੋਕ ਉਹਨਾਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਟਿਕਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਕਿਸੇ ਨੇ ਉੱਚੀ ਬੋਲ ਕੇ ਕਿਹਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਦਿਖਦਾ ਹੈ।
• ਉਹਨਾਂ ਵੱਲੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ। ਅਸਲੀ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ ਅਤੇ ਚੁੱਪ ਨੂੰ ਟਿਕਣ ਦਿਓ: "ਕੀ ਗੱਲ ਉਲਝਣ ਵਾਲੀ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਮੰਨ ਕੇ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ? ਤੁਹਾਡੀ ਪੁਰਾਣੀ ਟੀਮ ਕੀ ਸਾਡੇ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਕਰਦੀ ਹੈ? ਕੀ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਅਟਪਟਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?" ਤੀਹ ਦਿਨਾਂ ਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਤਾਜ਼ੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਨਾਲ ਦੇਖਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੁਬਾਰਾ ਕਦੇ ਹਾਸਲ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਅਕਸਰ ਉਹ ਗੱਲਾਂ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਪੁਰਾਣੇ ਬੰਦਿਆਂ ਨੇ ਸਾਲਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨੋਟਿਸ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।

ਜੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਬਣ ਰਹੀ, ਤਾਂ ਇਹ ਜਾਂਚ ਹੀ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਸਿੱਧੇ ਅਤੇ ਦਿਆਲੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਦੋਵਾਂ ਪਾਸਿਆਂ ਲਈ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ-ਮਹੀਨੇ ਦਾ ਪ੍ਰਯੋਗ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਦੋ-ਸਾਲ ਦੀ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ। ਗੱਲਬਾਤ ਅਟਪਟੀ ਹੋਣ ਕਰਕੇ ਗਲਤ ਮੇਲ ਨੂੰ ਟਿਕਣ ਦੇਣਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਬੰਦੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ।

30-ਦਿਨ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਹੀ ਉਹ ਥਾਂ ਵੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ: ਵਾਜਬ ਤਨਖਾਹ, ਅਸਲੀ ਸਿਖਲਾਈ, ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਸਤਿਕਾਰ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸ਼ਡਿਊਲ ਜਿਸ ਦੁਆਲੇ ਉਹ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਸਕਣ। ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਟਿਕਾਈ ਰੱਖਣਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ। ਪਰ ਸਪਸ਼ਟ ਰਹੋ ਕਿ ਟਿਕਾਅ ਐਗਜ਼ਿਟ ਇੰਟਰਵਿਊ ਜਾਂ ਕਾਊਂਟਰ-ਆਫ਼ਰ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ; ਇਹ ਪਹਿਲੀ ਸਵੇਰ ਪਾਰਕਿੰਗ ਲਾਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਕਿ ਕੀ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਨਾਮ ਪਤਾ ਸੀ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ

ਮੈਂ ਦੋ-ਬੰਦਿਆਂ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹਾਂ। ਕੀ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਗੱਲ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?

ਹੋਰ ਵੀ ਵੱਧ, ਘੱਟ ਨਹੀਂ: ਦੋ-ਬੰਦਿਆਂ ਦੀ ਟੀਮ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਹੀ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਸੁਨੇਹਾ ਹੋ, ਮੈਂਟਰ ਹੋ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਫਸਰ ਹੋ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਹੋ, ਅਤੇ ਨਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੁਹਾਡੀ ਅੱਧੀ ਵਰਕਫੋਰਸ ਹੈ। ਗੱਲਾਂ ਛੋਟੀਆਂ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਆਪਣਾ ਰੂਪ ਨਹੀਂ ਗੁਆਉਂਦੀਆਂ: ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦਾ ਸੁਨੇਹਾ, ਉੱਚੀ ਬੋਲ ਕੇ ਦੱਸੇ ਨਿਯਮ, ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਕੰਮ, ਇਕੱਠੇ ਖਾਣਾ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਫੀਡਬੈਕ, 30-ਦਿਨ ਦੀ ਕੌਫੀ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਲੱਗੇਗੀ, ਉਸ ਬੰਦੇ ਲਈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਭਰੋਸਾ ਕਰੋਗੇ।

ਨਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ?

ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਯੋਗਦਾਨ; ਆਪਣੀ ਲਾਗਤ ਪੂਰੀ ਕਰਨਾ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟਰੇਡ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੋਂ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ; ਸੱਚਮੁੱਚ ਇਕੱਲੇ ਕੰਮ ਚਲਾਉਣਾ, ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਤੱਕ। ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਬਜਟ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਵਕਰ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਪਰਖੋ, ਨਾ ਕਿ ਉਸ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਬੰਦੇ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਜਿਸਦੇ ਨਾਲ ਉਹ ਖੜ੍ਹੇ ਹਨ। ਮਹਿੰਗੀ ਗਲਤੀ ਹੌਲੀ ਤਰੱਕੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਤਰੱਕੀ ਨਾ ਹੋਣਾ ਹੈ: ਕੋਈ ਜਿਸਨੂੰ ਛੇਵੇਂ ਹਫ਼ਤੇ ਵੀ ਉਹੀ ਹਦਾਇਤਾਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਤੀਜੇ ਦਿਨ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਸਨ।

ਕੀ ਪਹਿਲਾ ਹਫ਼ਤਾ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨ ਪੀਰੀਅਡ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਬੇਸ਼ਨਰੀ ਪੀਰੀਅਡ (ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 30 ਤੋਂ 90 ਦਿਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸੂਬੇ ਜਾਂ ਸਟੇਟ ਦੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਨਿਯਮ ਚੈੱਕ ਕਰੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਨੋਟਿਸ ਅਤੇ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਦੇ ਨਿਯਮ ਵੱਖੋ-ਵੱਖ ਹਨ) ਆਮ ਅਤੇ ਸਮਝਦਾਰੀ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਾਫ਼ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਦੋ-ਪੱਖੀ ਪਰਖ ਵਜੋਂ ਸਮਝੋ, ਅਤੇ ਇਹੀ ਕਹੋ: "ਪਹਿਲਾ ਮਹੀਨਾ, ਅਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਹੀ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।" ਇਸਨੂੰ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਰੱਖੀ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਉਸ ਹਫ਼ਤੇ ਨੂੰ ਹੀ ਜ਼ਹਿਰੀਲਾ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।

ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਕਿਹੜੀ ਕਾਗਜ਼ੀ ਕਾਰਵਾਈ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?

ਘੱਟੋ-ਘੱਟ: ਪੇਰੋਲ ਅਤੇ ਟੈਕਸ ਫਾਰਮਾਂ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਵੇਰਵੇ, ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸੰਪਰਕ, ਤੁਹਾਡੇ ਅਧਿਕਾਰ-ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੀ ਕੋਈ ਵੀ ਵਰਕਰਜ਼ ਕੰਪਨਸੇਸ਼ਨ ਰਜਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਓਰੀਐਂਟੇਸ਼ਨ, ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਣੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਅਤੇ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਨੀ ਸਮਝਦਾਰੀ ਹੈ। ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਫੋਲਡਰ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਰੱਖੋ ਤਾਂ ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਵੀਹ ਮਿੰਟ ਲੱਗਣ, ਇੱਕ ਖਿੰਡਿਆ-ਪੁੰਡਿਆ ਹਫ਼ਤਾ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਪਹਿਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਕਦੇ ਦੇਖਦੇ ਹਨ; ਇੱਥੇ ਗੜਬੜ ਉਸ ਸਭ ਕੁਝ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰੇ ਟ੍ਰੇਲਰ ਨੇ ਕਿਹਾ ਸੀ।