ਪ੍ਰਤੀ-ਘੰਟਾ, ਪੀਸ ਰੇਟ ਜਾਂ ਤਨਖ਼ਾਹ: ਛੋਟੀ ਕਰੂ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ

"ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਚਾਲੀ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਦਿਵਾਉਣ ਲਈ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?"

ਤੁਹਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬੰਦਾ ਇਹ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਟੇਲਗੇਟ 'ਤੇ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਜਵਾਬ ਦਾ ਹੱਕਦਾਰ ਹੈ। ਇਮਾਨਦਾਰ ਜਵਾਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖ਼ੁਦ ਨਹੀਂ ਪਤਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਦੀ ਤਨਖ਼ਾਹ ਕਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਹੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ। ਇਹ $34 ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ $30 ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਦੋ "ਹਾਲਾਤ ਵਧੀਆ ਚੱਲ ਰਹੇ ਹਨ" ਵਾਲੇ ਵਾਧੇ ਲਏ। ਉਸਦਾ ਵਾਧਾ, ਉਸਦੀ ਦਰ ਵਾਂਗ ਹੀ, ਜਿਵੇਂ ਤੁਹਾਡੀ ਹਰ ਕਰੂ ਦੀ ਦਰ, ਇੱਕ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪਲਾਂ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ ਹੈ।

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਛੋਟੀ-ਕਰੂ ਭੁਗਤਾਨ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚੱਲਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਠੀਕ ਟਿਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਟੁੱਟ ਨਾ ਜਾਵੇ। ਟੁੱਟਦਾ ਉਦੋਂ ਹੈ ਜਦੋਂ ਨਵਾਂ ਭਰਤੀ ਹੋਇਆ ਬੰਦਾ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਪੁਰਾਣੇ ਨਾਲੋਂ ਵਧੀਆ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਕਰ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਕਮਾਉਣ ਲੱਗ ਪੈਂਦਾ ਹੈ; ਜਦੋਂ ਤੇਜ਼ ਬੰਦੇ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਹੌਲੀ ਬੰਦੇ ਜਿੰਨਾ ਹੀ ਮਿਲਦਾ ਹੈ; ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵੱਡੀ ਫ਼ਰਮ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬੰਦੇ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਅੰਕੜੇ ਨਾਲ ਫ਼ੋਨ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਢਾਂਚਾ ਹੀ ਨਹੀਂ।

ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦਾ ਰਾਹ ਤਨਖ਼ਾਹਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਹੈ ਤਿੰਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ, ਹਰ ਇੱਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜਾ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਿਉਂ। ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਇੱਕ ਚੇਤਾਵਨੀ: ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਮਿਆਰ, ਓਵਰਟਾਈਮ ਦੀਆਂ ਹੱਦਾਂ, ਅਤੇ ਕੌਣ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੈ ਬਨਾਮ ਠੇਕੇਦਾਰ, ਇਹ ਸਭ ਸੂਬੇ ਅਤੇ ਰਾਜ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀ ਹਰ ਚੋਣ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਲੇਖ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਜਾਂ ਲੇਖਾ ਸਲਾਹ ਨਹੀਂ; ਕਿਸੇ ਦੇ ਭੁਗਤਾਨ ਦਾ ਢੰਗ ਬਦਲਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਆਪਣੇ ਸਥਾਨਕ ਨਿਯਮ ਜਾਂਚੋ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਵਾਲੇ ਅਕਾਊਂਟੈਂਟ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ।

ਪ੍ਰਤੀ-ਘੰਟਾ: ਤੁਸੀਂ ਸਮਾਂ ਖ਼ਰੀਦ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਾਂ ਹੀ ਮਿਲਦਾ ਹੈ

ਪ੍ਰਤੀ-ਘੰਟਾ ਚੰਗੇ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਡਿਫ਼ੌਲਟ ਹੈ: ਇਹ ਸਾਦੀ ਹੈ, ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰੀ ਹੈ, ਬਦਲਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਨਾਲ ਲਚਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਟਰੇਡਜ਼ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕੰਮ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੋਵੇ, ਪ੍ਰਤੀ-ਘੰਟਾ ਹੌਲੀ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਕਾਮੇ 'ਤੇ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ, ਜੋ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਵਪਾਰ ਹੈ ਜੋ ਦੋਵੇਂ ਧਿਰਾਂ ਦੇਖ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਪਰ ਇਹ ਕੀ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਰਹੋ। ਪ੍ਰਤੀ-ਘੰਟਾ ਤਨਖ਼ਾਹ ਹਾਜ਼ਰੀ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਨਹੀਂ। ਕਾਮੇ ਦੀ ਕਮਾਈ ਉਦੋਂ ਵਧਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੰਮ ਲੰਬਾ ਖਿੱਚਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡਾ ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਵੀ ਬੰਦਾ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਘੜੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਖੇਡਦਾ, ਪਰ ਢਾਂਚਾ ਉਸ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੌਲਾ, ਸਥਿਰ ਦਬਾਅ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਕੋਈ ਸਿੱਧਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦਾ: ਪੈਕ-ਅੱਪ ਦੀ ਰਫ਼ਤਾਰ, ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਗੇੜੇ ਦੀ ਲੰਬਾਈ, ਤੀਜੀ ਕੌਫ਼ੀ।

ਪ੍ਰਤੀ-ਘੰਟਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਦੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਜਾਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਉਹ ਰਫ਼ਤਾਰ ਦੇਵੇ ਜੋ ਭੁਗਤਾਨ ਢਾਂਚਾ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ: ਇੱਕ ਮਾਲਕ ਜੋ ਕਰੂ ਨਾਲ ਸੰਦਾਂ 'ਤੇ ਹੋਵੇ, ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਲੀਡ ਹੈਂਡ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਏਨੀ ਛੋਟੀ ਕਰੂ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕੇ। ਇਹੀ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀ-ਘੰਟਾ ਦੋ ਤੋਂ ਦਸ ਬੰਦਿਆਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰੂਆਂ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਹੈ।

ਤਿੰਨ ਪੱਕੇ ਨਿਯਮ ਪ੍ਰਤੀ-ਘੰਟਾ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਵੱਧ ਕੰਮ ਕਰਵਾਉਂਦੇ ਹਨ:

• ਆਪਣੇ ਓਵਰਟਾਈਮ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੋ। ਹਰ ਅਧਿਕਾਰ-ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹੱਦਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ (ਕੁਝ ਸੂਬਿਆਂ ਅਤੇ ਰਾਜਾਂ ਵਿੱਚ ਰੋਜ਼ਾਨਾ, ਕੁਝ ਵਿੱਚ ਹਫ਼ਤਾਵਾਰ) ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਘੰਟੇ 1.5x ਜਾਂ ਵੱਧ ਦੀ ਲਾਗਤ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਕਰੂ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਓਵਰਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਭਟਕ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਹਫ਼ਤੇ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਿਹਾ, ਉਹ ਚੁੱਪਚਾਪ ਉਹਨਾਂ ਮੁਨਾਫ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਸੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹਨ।
• ਹਰ ਕੰਮ ਲਈ ਘੰਟੇ ਟਰੈਕ ਕਰੋ, ਸਿਰਫ਼ ਹਫ਼ਤੇ ਲਈ ਨਹੀਂ। ਇੱਕ ਟਾਈਮਸ਼ੀਟ ਜੋ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ "44 ਘੰਟੇ" ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕੀ ਅਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ; ਇੱਕ ਜੋ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ "ਪਟੇਲ ਡੈੱਕ 'ਤੇ 26, ਡੁਪਲੈਕਸ 'ਤੇ 18" ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕੋਟੇਸ਼ਨਾਂ ਸਹੀ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਤਨਖ਼ਾਹ ਇੱਕ ਲਾਗਤ ਹੈ; ਵੰਡ ਉੱਥੇ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸਿੱਖਿਆ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।
• ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿਖਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖਰਾ ਕਰੋ। ਜੋ ਬੰਦਾ ਇਕੱਲਾ ਕੰਮ ਚਲਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਹ ਉਸ ਬੰਦੇ ਦੇ ਦੋ ਡਾਲਰਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਜਿਸਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਤੀ-ਘੰਟਾ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਚੁੱਪ ਨਾਕਾਮੀ ਹੈ ਸਭ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਅੰਕੜੇ ਵਿੱਚ ਸਮੇਟ ਦੇਣਾ, ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲੋਕ, ਸਹੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਸੁਨੇਹੇ ਵਜੋਂ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹਨ।

ਪੀਸ ਰੇਟ: ਤੁਸੀਂ ਆਊਟਪੁੱਟ ਖ਼ਰੀਦ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਊਟਪੁੱਟ ਹੀ ਮਿਲਦਾ ਹੈ

ਪੀਸ ਰੇਟ ਮੁਕੰਮਲ ਕੰਮ ਦੀ ਹਰ ਇਕਾਈ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਪ੍ਰਤੀ ਸਕੁਏਅਰ ਸ਼ਿੰਗਲ, ਪ੍ਰਤੀ ਓਪਨਿੰਗ, ਪ੍ਰਤੀ ਫਿਕਸਚਰ, ਪ੍ਰਤੀ ਟੰਗਿਆ ਡਰਾਈਵਾਲ ਬੋਰਡ। ਤੁਹਾਡੇ ਤੇਜ਼, ਹੁਨਰਮੰਦ ਲੋਕ ਪ੍ਰਤੀ-ਘੰਟਾ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਵੱਧ ਕਮਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਮ ਦੀ ਲਾਗਤ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਡਾਲਰ ਤੱਕ ਅੰਦਾਜ਼ਾਯੋਗ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਜਿੱਥੇ ਕੰਮ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲਾ, ਮਾਪਣਯੋਗ ਅਤੇ ਹੁਨਰ-ਬੱਧ ਹੋਵੇ (ਛੱਤ ਬਣਾਉਣੀ, ਸਾਈਡਿੰਗ, ਡਰਾਈਵਾਲ, ਫਲੋਰਿੰਗ, ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਫਰੇਮਿੰਗ, ਨਵੀਆਂ ਇਮਾਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਪੰਚ-ਲਿਸਟ ਬਿਜਲੀ ਦਾ ਕੰਮ), ਪੀਸ ਰੇਟ ਆਮ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਦੀ ਅਤੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੌਲੀ ਕਰੂਆਂ ਨੂੰ ਅਦਿੱਖ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮਹਿੰਗਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਇਸਦਾ ਉਤਸ਼ਾਹ ਪ੍ਰੋਫ਼ਾਈਲ ਦੂਜੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਓਨਾ ਹੀ ਸ਼ੁੱਧ ਹੈ। ਪੀਸ ਰੇਟ ਮੁਕੰਮਲ ਇਕਾਈਆਂ ਲਈ ਅਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੁਝ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਹਰ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਇਕਾਈ ਨਹੀਂ ਹੈ ਇੱਕ ਬਹਿਸ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਘੜੀਸ ਕੇ ਨਿਬੇੜ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ: ਤਿਆਰੀ, ਸੁਰੱਖਿਆ, ਸਫ਼ਾਈ, ਕਾਲਬੈਕ, ਨਵੇਂ ਬੰਦੇ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ, ਕ੍ਰੇਨ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨਾ। ਪੀਸ-ਰੇਟ ਦੀ ਕਲਾਸਿਕ ਨਾਕਾਮੀ ਹੈ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਖ਼ਰੀਦੀ ਗਈ ਰਫ਼ਤਾਰ: ਉਹ ਕੰਮ ਜੋ ਅੱਖਾਂ ਦੀ ਪਰਖ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਪਰ ਅੱਠ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਵਾਰੰਟੀ ਕਾਲਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਪੀਸ ਵਰਕਰ ਤਿੰਨ ਕਸਬਿਆਂ ਦੂਰ ਹੋ ਚੁੱਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪੀਸ ਰੇਟ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਦੋਵੇਂ ਅੱਖਾਂ ਖੋਲ੍ਹ ਕੇ ਚਲਾਓ:

• ਇਕਾਈ ਨੂੰ ਬੇਰਹਿਮੀ ਨਾਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ। "ਇੱਕ ਸਕੁਏਅਰ" ਵਿੱਚ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ? ਫਲੈਸ਼ਿੰਗ? ਸਟਾਰਟਰ? ਟੀਅਰ-ਆਫ਼? ਹਰ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਇੱਕ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਦੀ ਬਹਿਸ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
• ਗੁਣਵੱਤਾ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਦਾ ਕਰੋ। ਭੁਗਤਾਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੰਸਪੈਕਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਇੰਸਟਾਲਰ ਦੇ ਖ਼ੁਦ ਦੇ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਕੰਮ। ਇਹ ਪਹਿਲੀ ਇਕਾਈ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੱਸੋ, ਪਹਿਲੇ ਕਾਲਬੈਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨਹੀਂ।
• ਗ਼ੈਰ-ਇਕਾਈ ਕੰਮ ਦਾ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਬੰਦੋਬਸਤ ਕਰੋ। ਜਾਂ ਤਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਗ਼ੈਰ-ਪੀਸ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀ-ਘੰਟਾ ਦਰ, ਜਾਂ ਇਕਾਈਆਂ ਏਨੀਆਂ ਮੋਟੀਆਂ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਤੈਅ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਸਮਾ ਲੈਣ, ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਰਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
• ਹੇਠਲੀ ਹੱਦ ਜਾਂਚੋ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਅਧਿਕਾਰ-ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਪੀਸ ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀ ਕੰਮ ਕੀਤੇ ਘੰਟੇ ਔਸਤ ਕਮਾਈ ਹਾਲੇ ਵੀ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਤਨਖ਼ਾਹ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ, ਅਤੇ ਰਿਕਾਰਡ ਨੂੰ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਓਵਰਟਾਈਮ ਦੇ ਨਿਯਮ ਵੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪੀਸ ਕਮਾਈ 'ਤੇ ਹਿਸਾਬ ਲਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚਲੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਨਿਯਮ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਛੋਟੀਆਂ ਸ਼ਾਪਾਂ ਨੂੰ ਫਸਾਉਂਦਾ ਹੈ; ਨਿਯਮ ਸੂਬੇ ਅਤੇ ਰਾਜ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਨ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਨਿਯਮ ਜਾਣੋ।

ਜਿਹੜੀ ਕਰੂ ਦੋ ਤੋਂ ਛੇ ਬੰਦਿਆਂ ਦੀ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦਾ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੋਵੇ, ਉਸ 'ਤੇ ਪੀਸ ਰੇਟ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਢੁਕਵੀਂ ਨਹੀਂ ਬੈਠਦੀ: ਇਕਾਈਆਂ ਏਨੀਆਂ ਦੁਹਰਾਉਣਯੋਗ ਨਹੀਂ ਕਿ ਕੀਮਤ ਤੈਅ ਹੋ ਸਕੇ, ਅਤੇ ਮਾਪਣ ਦਾ ਬੋਝ ਹੀ ਫ਼ਾਇਦੇ ਨੂੰ ਖਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉੱਥੇ ਚਮਕਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕੰਮ ਦਿਨ-ਬ-ਦਿਨ ਦੁਹਰਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਤਨਖ਼ਾਹ: ਤੁਸੀਂ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਖ਼ਰੀਦ ਰਹੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਹ ਦੋਧਾਰੀ ਤਲਵਾਰ ਹੈ

ਇੱਕ ਤਨਖ਼ਾਹ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਉਹੀ ਅੰਕੜਾ ਅਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ। ਛੋਟੀਆਂ ਕਰੂਆਂ 'ਤੇ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਲਕੁਲ ਇੱਕ ਹੀ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ ਦਿਸਦੀ ਹੈ: ਲੀਡ ਹੈਂਡ, ਫੋਰਮੈਨ ਜਾਂ ਓਪਸ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਉਤਪਾਦਕ ਹੋਣੋਂ ਹਟ ਕੇ ਪੂਰੇ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਵਾਲਾ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਨਾਲ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣਾ ਕਾਮਾ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਪੱਕਾ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।

ਤਨਖ਼ਾਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਫ਼ਤੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਰਿਸ਼ਤਾ ਖ਼ਰੀਦਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਾਲਾ ਲੀਡ ਘੜੀ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦਾ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਲਿਹਾਜ਼ ਨਾਲ ਸੋਚਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਦੀ ਇੰਸਪੈਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਵਾਂਗ ਲੈਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਕਾਮੇ ਨੂੰ ਇਹ ਜੋ ਖ਼ਰੀਦਦੀ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਪ੍ਰਤੀ-ਘੰਟਾ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੀ: ਇੱਕ ਆਮਦਨ ਜਿਸ 'ਤੇ ਉਸਦਾ ਮੌਰਗੇਜ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਅਤੇ ਉਸਦਾ ਜੀਵਨ ਸਾਥੀ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਣ, ਬਰਸਾਤੀ ਹਫ਼ਤੇ ਅਤੇ ਭੀੜ ਵਾਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀ। ਸਹੀ ਬੰਦੇ ਲਈ, ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਸਹੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਉਹ ਸਥਿਰਤਾ ਵਾਧੇ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਕੀਮਤੀ ਹੈ।

ਖ਼ਤਰੇ ਫ਼ਾਇਦਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਹਨ। ਰੁੱਝੇ ਮੌਸਮਾਂ ਵਿੱਚ, ਤਨਖ਼ਾਹ ਚੁੱਪਚਾਪ ਪ੍ਰਤੀ-ਘੰਟਾ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲੀਡ ਬਿਲਕੁਲ ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਥੱਕ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਢਾਂਚਾ ਕਦੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਕਿ ਉਹ ਕਿੰਨਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਘੰਟੇ ਫਿਰ ਵੀ ਟਰੈਕ ਕਰੋ: ਕਾਨੂੰਨੀ ਪਾਲਣਾ ਲਈ ਵੀ, ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇਖਣ ਲਈ ਵੀ। ਹੌਲੀ ਮੌਸਮਾਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਤਨਖ਼ਾਹ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਹਿ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ, ਉਹ ਇੱਕ ਚਿਹਰੇ ਵਾਲੀ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਲਾਗਤ ਹੈ। ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਾਲਾ ਹੋਣਾ ਓਵਰਟਾਈਮ ਤੋਂ ਖ਼ੁਦ-ਬ-ਖ਼ੁਦ ਛੋਟ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ; ਕੌਣ ਬਿਨਾਂ ਓਵਰਟਾਈਮ ਤੋਂ ਤਨਖ਼ਾਹ 'ਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਇਸਦੇ ਨਿਯਮ ਖ਼ਾਸ ਹਨ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ-ਖੇਤਰ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਗ਼ਲਤ ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ ਇਹ ਪਤਾ ਲਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹਿੰਗਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।

ਹਰ ਢਾਂਚਾ ਤੁਹਾਡੀ ਕਰੂ ਨੂੰ ਕੀ ਸਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ

ਪਿੱਛੇ ਹਟ ਕੇ ਦੇਖੋ ਤਾਂ ਤਿੰਨ ਢਾਂਚੇ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਹਨ: ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਕਾਮਾ ਵੱਧ ਕਮਾਉਣ ਲਈ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ?

• ਪ੍ਰਤੀ-ਘੰਟਾ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ: ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਲਈ ਇੱਥੇ ਰਹੋ। ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖ਼ੁਦ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦਾ ਦਬਾਅ ਦੇਣਾ ਪਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਵਾਧੇ ਦਾ ਰਾਹ ਬਣਾਉਣਾ ਪਵੇਗਾ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਜਵਾਬ "ਉਡੀਕ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਰੱਖੋ" ਵਿੱਚ ਖ਼ਰਾਬ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
• ਪੀਸ ਰੇਟ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ: ਵੱਧ ਬਣਾਓ। ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖ਼ੁਦ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਦਬਾਅ ਦੇਣਾ ਪਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਉਸ ਨਾ-ਮਾਪੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਦੀ ਰਾਖੀ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ ਜੋ ਕਰੂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
• ਤਨਖ਼ਾਹ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ: ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਓ। ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖ਼ੁਦ ਘੰਟਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਪਵੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਢਾਂਚੇ ਨੇ ਇਹ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਅਸਲੀ ਛੋਟੀਆਂ ਕਰੂਆਂ ਮਿਸ਼ਰਿਤ ਢੰਗ 'ਤੇ ਖ਼ਤਮ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਅਣਸੁਲਝਿਆ ਫ਼ੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ: ਕਰੂ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀ-ਘੰਟਾ, ਲੀਡ ਲਈ ਤਨਖ਼ਾਹ, ਇੱਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਪੜਾਅ ਲਈ ਪੀਸ, ਅਤੇ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਇੱਕ ਸਾਦਾ ਕੰਮ ਬੋਨਸ ("ਕੋਟੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ 120 ਘੰਟੇ ਸਨ; ਇਸਨੂੰ ਉਸ ਤੋਂ ਘੱਟ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਕਰੋ, ਪੰਚ ਲਿਸਟ ਸਾਫ਼ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਕਰੂ ਵਿੱਚ $500 ਵੰਡੇ ਜਾਣਗੇ") ਤਾਂ ਜੋ ਪੂਰੇ ਭੁਗਤਾਨ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਏ ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਤੀ-ਘੰਟਾ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਤੀਜੇ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਬੋਨਸ ਵਰਤਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਾਮੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰ ਸਕਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ; ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਮਾਲਕ ਦੇ ਮੂਡ ਨਾਲ ਗਿਣਿਆ ਗਿਆ ਬੋਨਸ ਕੋਈ ਬੋਨਸ ਨਾ ਹੋਣ ਨਾਲੋਂ ਬਦਤਰ ਹੈ।

ਵਾਧੇ: ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਜੋੜੋ, ਅਤੇ ਦੱਸੋ ਕਿ ਕਿਸ ਨਾਲ

ਟੇਲਗੇਟ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ 'ਤੇ ਵਾਪਸ, ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਢਾਂਚਾ ਅਖ਼ੀਰ ਇਸਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਗ਼ਲਤ ਜਵਾਬ ਉਹ ਆਮ ਵਾਲੇ ਹਨ: ਬਸ ਸੇਵਾ-ਸਮੇਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵਾਧਾ, ਜ਼ੋਰ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਵਾਧਾ, ਜਾਂ ਦਬਾਅ ਵਿੱਚ ਆ ਕੇ ਜਵਾਬੀ-ਪੇਸ਼ਕਸ਼ 'ਤੇ ਵਾਧਾ, ਹਰ ਇੱਕ ਤੁਹਾਡੀ ਕਰੂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਬਕ ਸਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਸਿਖਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ (ਕ੍ਰਮਵਾਰ: ਢਿੱਲੇ ਰਹੋ, ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦਿਓ)।

ਉਹ ਜਵਾਬ ਜੋ ਛੋਟੀ ਕਰੂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਇੱਕ ਲਿਖੀ ਹੋਈ ਯੋਗਤਾ-ਪੌੜੀ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਇੱਕ ਨੋਟਬੁੱਕ ਵਿੱਚ ਛੇ ਲਾਈਨਾਂ ਹੀ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੇ। ਪੜਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਪੱਖੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਸੇ 'ਤੇ ਕੀ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਆਪਣੇ ਖ਼ੁਦ ਦੇ ਛੋਟੇ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਅੰਤ ਤੱਕ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ; ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਕੀਮਤ ਲਾ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਨਵੇਂ ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਲਾਇਸੰਸ ਰੱਖਦਾ ਹੈ; ਬਿਨਾਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਤੋਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦਾ ਹੈ। ਹਰ ਪੜਾਅ ਨਾਲ ਇੱਕ ਇਮਾਨਦਾਰ ਦਰ-ਬੈਂਡ ਜੋੜੋ। ਫਿਰ ਵਾਧੇ ਵਾਲੀ ਗੱਲਬਾਤ ਇੱਕ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਹੋਣੋਂ ਹਟ ਕੇ ਨੈਵੀਗੇਸ਼ਨ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ:

"ਚਾਲੀ ਉਹ ਦਰ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕੋਈ ਬਿਨਾਂ ਮੇਰੇ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਹੋਏ, ਗਾਹਕ ਕਾਲਾਂ ਸਮੇਤ, ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਅੰਤ ਤੱਕ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਤੂੰ ਲਗਭਗ ਉੱਥੇ ਪਹੁੰਚ ਹੀ ਗਿਆ ਹੈਂ। ਪਾੜਾ ਗਾਹਕ ਵਾਲਾ ਪੱਖ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਉਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੂੰ ਇਹ ਕਰਨ ਲੱਗ ਪਵੇਂ, ਅੰਕੜਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਆ ਜਾਵੇਗਾ। ਮੈਂ ਅੱਜ ਦੋ ਡਾਲਰਾਂ 'ਤੇ ਬਹਿਸ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤੈਨੂੰ ਇਸ ਸਾਲ ਉੱਥੇ ਪਹੁੰਚਾਉਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਾਂਗਾ।"

ਉਹ ਜਵਾਬ ਅੱਜ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਖ਼ਰਚਦਾ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬੰਦੇ ਨੂੰ ਟਾਲਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਨਕਸ਼ਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ, ਚੁੱਪਚਾਪ, ਤੁਹਾਡੀ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰ ਯੋਜਨਾ ਵੀ ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਢਾਂਚਾ ਚੁਣੋ, ਇਹ ਇੱਕ ਹੀ ਇਨਪੁੱਟ 'ਤੇ ਚੱਲਦਾ ਹੈ: ਅਸਲੀ ਕੰਮਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਸਹੀ ਘੰਟੇ। ਇਹ ਹਿੱਸਾ Zeus ਹੀ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ: ਤੁਹਾਡੀ ਕਰੂ ਆਪਣੇ ਫ਼ੋਨਾਂ 'ਤੇ ਕਲੌਕ-ਇਨ ਅਤੇ ਕਲੌਕ-ਆਊਟ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਘੰਟੇ ਉਸ ਕੰਮ ਨਾਲ ਜੁੜ ਕੇ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ ਜਿਸ 'ਤੇ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀ-ਕੰਮ ਟਾਈਮਸ਼ੀਟਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਹਰ ਕੰਮ ਦੀ ਲੇਬਰ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀ ਲਾਗਤ ਪਈ। ਇਹੀ ਟਾਈਮਸ਼ੀਟਾਂ ਵਾਜਬ ਦਰਾਂ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਬੋਨਸਾਂ ਪਿੱਛੇ ਦਾ ਡੇਟਾ ਵੀ ਹਨ। ਪੇਰੋਲ ਖ਼ੁਦ (ਗ੍ਰੌਸ-ਟੂ-ਨੈੱਟ ਦੀ ਗਣਨਾ, ਟੈਕਸ ਕਟੌਤੀ, ਭੇਜੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਰਕਮਾਂ ਅਤੇ ਸਟੱਬ) ਉਹ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਜੋ Zeus ਕਰਦਾ ਹੈ; ਇਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਪੇਰੋਲ ਸੇਵਾ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਅਕਾਊਂਟੈਂਟ ਰਾਹੀਂ ਚਲਾਓ। Zeus ਦਾ ਕੰਮ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਅਗਲੀ ਕੋਟੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਜਾ ਰਹੇ ਘੰਟੇ ਸੱਚੇ ਹੋਣ।

Zeus ਕਿੱਥੇ ਫਿੱਟ ਬੈਠਦਾ ਹੈ

ਜਿਹੜਾ ਕੰਮ ਕਿਸੇ ਨੇ ਮਾਪਿਆ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਉਸ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਤਨਖਾਹ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ, ਅਤੇ ਇਹ ਮਾਪ ਕੰਮਾਂ ਉੱਤੇ ਪਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਯਾਦਦਾਸ਼ਤ ਦੇ ਸਹਾਰੇ ਬਣਾਈ ਕਿਸੇ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਵਿੱਚ। ਕਰੂ ਦੇ ਹਰ ਬੰਦੇ ਦੀ ਆਪਣੀ ਸੀਟ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਲੌਗਇਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਜਿਸ ਕੰਮ ਉੱਤੇ ਹਨ, ਉਸੇ ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ ਕਲਾਕ ਇਨ ਅਤੇ ਕਲਾਕ ਆਊਟ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਘੰਟੇ ਉਸੇ ਕੰਮ ਉੱਤੇ, ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੋਟ ਕੀਤੀ ਕੀਮਤ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਬੈਠੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਸੋ ਕੰਮ ਉੱਤੇ ਲੇਬਰ ਦਾ ਅਸਲੀ ਖ਼ਰਚਾ ਮਨ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਪੱਕਾ ਅੰਕੜਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਲਸਿਲਾ ਪੂਰਾ ਸੀਜ਼ਨ ਚਲਾਓ, ਤਾਂ ਇਸ ਲੇਖ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਮਿਲਣ ਲੱਗ ਪੈਂਦੇ ਹਨ: ਤੇਜ਼ ਕਾਮਾ ਟਿਕਵੇਂ ਕਾਮੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਕੰਮ ਕੱਢਦਾ ਹੈ, ਪੀਸ-ਰੇਟ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਘੰਟਾਵਾਰ ਰੇਟ ਉੱਤੇ ਕਿੰਨੇ ਪੈਸੇ ਬਣਨੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਕੀ ਤਨਖਾਹ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਲੀਡ ਹੈਂਡ ਮੱਠੇ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦਾ ਭਾਰ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਚੁੱਕ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ। ਹਰ ਲੌਗਇਨ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਕਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਹੈ, ਇਹ ਤੁਸੀਂ ਤੈਅ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਸੋ ਜਿਸ ਬੰਦੇ ਦੇ ਘੰਟੇ ਤੁਸੀਂ ਪੜ੍ਹ ਰਹੇ ਹੋ, ਉਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੇ ਰੇਟ ਦੇਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦੀ। ਟੀਮ ਵਾਲਾ ਪਾਸਾ ਕਰੂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਵਾਲੇ ਪੰਨੇ ਖੋਲ੍ਹ ਕੇ ਦੱਸਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਸਭ ਕੁਝ ਫੀਚਰ ਵਾਲਾ ਪੰਨਾ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਖ਼ਰਚਾ ਨਹੀਂ, ਕਾਰਡ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਦੇ ਖ਼ਤਮ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ; ਪੈਸੇ ਵਾਲੇ ਸਾਈਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਕੀ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਪ੍ਰਾਈਸਿੰਗ ਵਾਲਾ ਪੰਨਾ ਦੱਸਦਾ ਹੈ। ਅਗਲੀ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਵਾਲੀ ਟੇਲਗੇਟ ਗੱਲਬਾਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫੋਨ 'ਤੇ ਪਾ ਲਓ।

ਉਸ ਨੇ ਪੁੱਛਿਆ ਸੀ ਕਿ ਘੰਟੇ ਦੇ 40 ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਉਹ ਸੱਚਾ ਜਵਾਬ ਸੁਣਨ ਦਾ ਹੱਕਦਾਰ ਸੀ। ਇਮਾਨਦਾਰ ਜਵਾਬ ਇੱਥੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪਿਛਲੇ 20 ਕੰਮਾਂ ਉੱਤੇ ਉਸ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਕੀ ਬਣੀ। ਇਸ ਵੇਲੇ ਉਹ ਅੰਕੜਾ ਕਿਤੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਹਰ ਵਾਰ ਗੱਲ ਮੋਢੇ ਚੁੱਕਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਾਧੇ ਉੱਤੇ ਮੁੱਕ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ

ਕੀ ਕਰੂ ਦੇ ਸਭ ਬੰਦਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ-ਦੂਜੇ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਪਤਾ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ?

ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੰਕੜੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਮੰਨ ਕੇ ਚੱਲੋ ਕਿ ਇਹ ਲੀਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਛੋਟੀਆਂ ਕਰੂਆਂ 'ਤੇ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਓ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਸਹੀ ਠਹਿਰਾ ਸਕੋ। ਯੋਗਤਾ-ਪੌੜੀ ਬਿਲਕੁਲ ਇਹੀ ਹੈ: ਜੇ ਉਸੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਦੋ ਲੋਕ ਉਸੇ ਬੈਂਡ ਵਿੱਚ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਭ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਪੜਾਅ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਲੀਕ ਹੋਇਆ ਅੰਕੜਾ ਗੱਲਬਾਤ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਸਤੀਫ਼ਾ ਨਹੀਂ। ਜੇ ਲੀਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਕਰੇਗੀ, ਤਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਤਨਖ਼ਾਹ ਹੈ, ਲੀਕ ਨਹੀਂ।

ਕੀ ਸਬ-ਕੰਟਰੈਕਟਰਾਂ ਜਾਂ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਦਿਹਾੜੀ ਦਰ ਦੇਣਾ ਇੱਕ ਚੌਥਾ ਵਿਕਲਪ ਹੈ?

ਦਿਹਾੜੀ ਦਰ ਬਸ ਉਹ ਪ੍ਰਤੀ-ਘੰਟਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਮੀਟਰ ਲੁਕਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ: ਸੱਚਮੁੱਚ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਠੀਕ, ਪਰ ਜਿਸ ਪਲ ਦਿਨ ਲੰਬੇ ਖਿੱਚਦੇ ਹਨ ਇਹ ਚੁੱਪਚਾਪ ਟੁੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਧਿਕਾਰ-ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਮਿਆਰ ਇਸਨੂੰ ਹਾਲੇ ਵੀ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਤਨਖ਼ਾਹ ਅਤੇ ਓਵਰਟਾਈਮ ਦੇ ਮਕਸਦ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤੇ ਘੰਟਿਆਂ ਵਾਂਗ ਹੀ ਗਿਣਦੇ ਹਨ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦਿਹਾੜੀ ਦਰਾਂ ਵਰਤਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਦਿਨ ਨੂੰ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜਾਣੋ ਕਿ ਗਿਆਰਵੇਂ ਘੰਟੇ 'ਤੇ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਬਸ ਵਾਧੂ ਅਸਪਸ਼ਟਤਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀ-ਘੰਟਾ ਹੀ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹੋ। ਅਤੇ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ ਕਿ "ਦਿਹਾੜੀ-ਦਰ ਠੇਕੇਦਾਰ" ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗ਼ਲਤ-ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾ ਹੋਵੇ; ਇਸਦੇ ਟੈਸਟ ਸਥਾਨਕ ਹਨ ਅਤੇ ਜੁਰਮਾਨੇ ਛੋਟੇ ਨਹੀਂ ਹਨ।

ਦਰਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?

ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਇੱਕ ਸ਼ਡਿਊਲ 'ਤੇ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਜਦੋਂ ਵੀ ਕਿਸੇ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦਿਖਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੇ ਤਾਂ ਤੁਰੰਤ। ਤੈਅ ਸਮੀਖਿਆ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਚੁੱਪ ਖ਼ੁਦ ਇੱਕ ਸੁਨੇਹਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਬੰਦਾ ਜਿਸਨੂੰ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਪੈਸੇ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਸੁਣਿਆ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀਆਂ ਕਾਲਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਖ਼ੁਦ ਇਹ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਅਕਸਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਅੱਧੇ ਬਾਹਰ ਹੋ ਚੁੱਕੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹਰ ਵਾਰ ਵਾਧਾ ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ; ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਗੱਲਬਾਤ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਛੋਟੀ ਕਰੂ 'ਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ਾ-ਸਾਂਝ ਬਾਰੇ ਕੀ?

ਦੋ ਤੋਂ ਦਸ ਬੰਦਿਆਂ 'ਤੇ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਿਰਫ਼ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗੱਲਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ: ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ, ਵਾਧੇ ਦਾ ਰਾਹ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਲਾਗਤ ਏਨੀ ਪੱਕੀ ਕਿ "ਮੁਨਾਫ਼ਾ" ਇੱਕ ਅਸਲੀ ਅੰਕੜਾ ਹੋਵੇ ਜਿਸ 'ਤੇ ਕਰੂ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕੇ। ਘੰਟੇ-ਬਨਾਮ-ਕੋਟੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸਾਫ਼ ਹੈਂਡਓਵਰ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਗਿਆ ਇੱਕ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਪ੍ਰਤੀ-ਕੰਮ ਬੋਨਸ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰੇਰਣਾ-ਮੁੱਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਖੋਲ੍ਹਣ ਜਾਂ ਇਹ ਸਮਝਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦੀ ਕਿ ਇੱਕ ਹੌਲੀ ਸਰਦੀ ਨੇ ਪੂਲ ਕਿਉਂ ਖ਼ਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।