ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿਭਾਗ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੱਭਿਆਚਾਰ

ਚਾਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਕਰੂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਦੇ ਵੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿਭਾਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਵੀ ਨਹੀਂ: ਇਸ ਆਕਾਰ 'ਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸਿਰਫ਼ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਮਾਲਕ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਵਾਰ-ਵਾਰ। ਚਾਰ ਆਦਤਾਂ ਲਗਭਗ ਸਭ ਕੁਝ ਸੰਭਾਲਦੀਆਂ ਹਨ: ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਸ਼ਾਰਟਕੱਟਾਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹੀ ਅਸਲੀ ਨੀਤੀ ਹੈ; ਹਰ ਸਵੇਰ ਪੰਜ-ਮਿੰਟ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅੱਜ ਦੇ ਅਸਲੀ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਦੇ ਨਾਮ ਲਏ ਜਾਣ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਧਾਂਤਕ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਦੇ; ਲਗਭਗ-ਹਾਦਸੇ ਨੂੰ ਮਜ਼ਾਕ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੁਫ਼ਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਮਝਣਾ; ਅਤੇ ਇੰਨਾ ਵਧੀਆ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਖਰੀਦਣਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਪਾਉਣ ਲਈ ਟੋਕਣਾ ਨਾ ਪਵੇ। ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਤਾਰੀਖ ਸਮੇਤ ਲਿਖ ਕੇ ਰੱਖੋ, ਨਾਲ ਇਹ ਵੀ ਕਿ ਕੌਣ ਮੌਜੂਦ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਤਾਰੀਖ ਵਾਲਾ ਨੋਟ ਹੀ ਉਸ ਦਿਨ ਦਾ ਇੱਕੋ-ਇੱਕ ਬਿਰਤਾਂਤ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦ ਵੀ ਬਚਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।

"ਬਸ ਬਚਾਅ ਹੋ ਗਿਆ।"

ਤੁਹਾਡਾ ਫਰੇਮਰ ਇੱਕ ਐਕਸਟੈਂਸ਼ਨ ਪੌੜੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰੋਂ ਇਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਹੁਣੇ ਹੀ ਬੱਜਰੀ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਤਿੰਨ ਇੰਚ ਖਿਸਕ ਗਈ ਸੀ। ਉਹ ਪੌੜੀ ਦਾ ਪਾਸਾ ਫੜ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੱਸ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਪੌੜੀ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਫੜ ਰਿਹਾ ਬੰਦਾ ਵੀ ਹੱਸਦਾ ਹੈ। ਕੋਈ ਬਿੱਲੀ ਦੀਆਂ ਨੌਂ ਜਾਨਾਂ ਵਾਲਾ ਮਜ਼ਾਕ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਸਭ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਸ ਮਹੀਨੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵੱਲੋਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਣਕਾਰੀ (ਇਹ ਪੌੜੀ, ਇਸ ਜ਼ਮੀਨ 'ਤੇ, ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਬੰਦੇ ਨੂੰ ਹਸਪਤਾਲ ਪਹੁੰਚਾ ਦਿੰਦੀ) ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉੱਡ-ਪੁੱਡ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਬਹੁਤੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਕਰੂਆਂ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਆ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦਿਖਦੀ ਹੈ। ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਨਹੀਂ। ਬਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਉੱਥੇ ਹੀ ਮਰ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਡਿੱਗਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਫੜਨਾ ਕਿਸੇ ਦਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿਭਾਗ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ: ਇੱਕ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਰ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਬਾਈਂਡਰ, ਓਰੀਐਂਟੇਸ਼ਨ ਵੀਡੀਓ, ਆਡਿਟ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਚਾਰ ਬੰਦੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਟਰੱਕ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਸੇਫਟੀ ਅਫ਼ਸਰ ਨਹੀਂ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਤੋਂ ਲਏ ਬਾਈਂਡਰ ਨੂੰ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਮੰਨਣ ਦਾ ਦਿਖਾਵਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਚੰਗੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਆਕਾਰ 'ਤੇ, ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਆਕਾਰ ਨਾਲੋਂ ਸਸਤਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਛੋਟੀ ਕਰੂ ਵਿੱਚ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸਿਰਫ਼ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਮਾਲਕ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਵਾਰ-ਵਾਰ।

ਤੁਹਾਡਾ ਵਿਹਾਰ ਹੀ ਨੀਤੀ ਹੈ

ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਲਿਖ ਕੇ ਰੱਖਿਆ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਅਸਲੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੀਤੀ ਉਹ ਸ਼ਾਰਟਕੱਟ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਿਛਲੀ ਵਾਰ ਕਾਹਲੀ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਸੀ।

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਤੀਹ-ਸਕਿੰਟ ਦੇ ਕੱਟ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਐਨਕਾਂ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਐਨਕਾਂ ਟਰੱਕ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਤਾਂ ਕਰੂ ਸਿੱਖਦੀ ਹੈ ਕਿ ਐਨਕਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਲੰਬੇ ਕੱਟਾਂ ਲਈ ਹਨ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਗਾਰਡਰੇਲ ਦੇ ਗੈਪ ਤੋਂ ਟੱਪ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਘੁੰਮ ਕੇ ਜਾਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਿੰਟ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਗਾਰਡਰੇਲ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਦਿਖਾਵੇ ਲਈ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅਪ੍ਰੈਂਟਿਸ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਗਾਰਡ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਬੰਨ੍ਹ ਕੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵੀ ਆਰਾ ਚਲਾ ਲਿਆ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਅਪ੍ਰੈਂਟਿਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਓਰੀਐਂਟੇਸ਼ਨ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਿਖਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਕਰੂ ਉਹ ਨਹੀਂ ਦੁਹਰਾਉਂਦੀ ਜੋ ਮਾਲਕ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਦੁਹਰਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਮਾਲਕ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਉਹ ਜੋ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਨਖਾਹ ਵਾਲਾ ਬੰਦਾ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਦਬਾਅ ਹੀ ਉਹ ਸਮਾਂ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਸਲੀ ਨਿਯਮ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸਸਤਾ ਲੀਵਰ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਤੀਹ-ਸਕਿੰਟ ਦੇ ਕੱਟ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀਆਂ ਐਨਕਾਂ ਲੈਣ ਲਈ ਟਰੱਕ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਹਰ ਕੋਈ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਬਿਲਕੁਲ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਗਲਤ ਫ਼ੈਸਲਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋ (ਨਰਮ ਜ਼ਮੀਨ 'ਤੇ ਪੌੜੀ ਲਗਾਉਣਾ, ਲੋਡ ਦਾ ਗਲਤ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਾਉਣਾ) ਅਤੇ ਚੁੱਪਚਾਪ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉੱਚੀ ਬੋਲ ਕੇ ਦੱਸਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਬਾਕੀ ਸਭ ਲਈ ਵੀ ਇਹੀ ਗੱਲ ਮੰਨਣਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਪੂਰਨ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੰਨਾ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕਰੂ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਵਿੱਚ ਫ਼ਰਕ ਨਾ ਦੱਸ ਸਕੇ।

ਪੰਜ-ਮਿੰਟ ਦੀ ਟੂਲਬਾਕਸ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

ਟੂਲਬਾਕਸ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਬਦਨਾਮੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਮਾੜੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹੁੰਦਿਆਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ: ਨਵੰਬਰ ਵਿੱਚ ਗਰਮੀ ਦੇ ਤਣਾਅ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਆਮ ਲੈਮੀਨੇਟਿਡ ਕਾਰਡ ਉੱਚੀ ਪੜ੍ਹਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਦਸਤਖ਼ਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਫਾਈਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਭੁੱਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਪੰਜ ਮਿੰਟ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ ਅੱਜ।

ਇਸ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਇੱਕ ਕੌਫ਼ੀ ਕੱਪ 'ਤੇ ਫਿੱਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ:

• ਅਸੀਂ ਅੱਜ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ? ਦੋ ਵਾਕ। ਪਿਛਲੀ ਕੰਧ ਢਾਹੁਣੀ, ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕ੍ਰੇਨ ਦੇ ਕੰਮ।
• ਅੱਜ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਦੋ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਅਸਲੀ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਦੇ ਨਾਮ ਲਓ। ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ "ਤਿਲਕਣਾ, ਠੋਕਰ, ਡਿੱਗਣਾ" ਨਹੀਂ: ਪੂਰਬੀ ਪਾਸੇ ਦੀ ਖਾਈ, ਜਿਸ ਲਾਈਵ ਪੈਨਲ ਬਾਰੇ ਅਸੀਂ ਪੱਕਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਕਿ ਬੰਦ ਹੈ, ਗੁਆਂਢੀ ਦੇ ਬੱਚੇ ਜੋ 3:30 ਵਜੇ ਘਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ।
• ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ? ਖਾਈ ਦੇ ਕਿਨਾਰੇ 'ਤੇ ਕੌਣ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਲੌਕਆਊਟ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੌਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੱਟਣ ਵਾਲਾ ਸਟੇਸ਼ਨ ਕਿੱਥੇ ਲਗਾਇਆ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਜੋ ਧੂੜ ਪੇਂਟਰ ਵੱਲ ਨਾ ਜਾਵੇ।

ਬਸ ਇੰਨੀ ਹੀ ਮੀਟਿੰਗ ਹੈ। ਟੇਲਗੇਟ ਹੇਠਾਂ, ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਕੌਫ਼ੀ, ਪਹਿਲਾ ਸੰਦ ਬਾਹਰ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ। ਪੰਜ ਮਿੰਟ ਕੋਈ ਸਮਝੌਤੇ ਵਾਲਾ ਘਟਾਇਆ ਰੂਪ ਨਹੀਂ: ਇਹ ਸਹੀ ਲੰਬਾਈ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਧਿਆਨ ਟਿਕਾਈ ਰੱਖਣ ਜੋਗੀ ਛੋਟੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਹੋ ਸਕਣ ਜੋਗੀ ਵੀ। ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮੀਟਿੰਗ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਵੀਹ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੰਗਲਵਾਰ ਦੇ ਖ਼ਤਰੇ ਤਿੰਨ ਹਫ਼ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਖ਼ਤਰੇ ਨਹੀਂ ਹਨ।

ਆਦਤ ਪੱਕੀ ਹੋ ਜਾਣ 'ਤੇ ਦੋ ਸੁਧਾਰ। ਪਹਿਲਾ, ਕਦੇ-ਕਦੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸੌਂਪੋ: ਜਿਸ ਲੀਡ ਨੇ ਪਿਛਲੀ ਖਾਈ ਵਾਲੀ ਜੌਬ ਚਲਾਈ ਸੀ, ਉਹ ਖਾਈ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੇ, ਅਤੇ ਗੱਲ ਦੱਸਣਾ ਸੁਣਨ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਸਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਦੂਜਾ, ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਲਿਖ ਲਓ: ਤਾਰੀਖ, ਵਿਸ਼ਾ, ਕੌਣ ਮੌਜੂਦ ਸੀ। ਤੀਹ ਸਕਿੰਟ। ਤੁਸੀਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਦੇਖੋਗੇ ਕਿਉਂ।

ਲਗਭਗ-ਹਾਦਸੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸਸਤੇ ਸਬਕ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਖਰੀਦੋਗੇ

ਇੱਕ ਲਗਭਗ-ਹਾਦਸਾ ਸੱਟ ਹਟਾਈ ਹੋਈ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਘਟਨਾ ਰਿਪੋਰਟ ਹੈ। ਜੋ ਪੌੜੀ ਬੱਜਰੀ 'ਤੇ ਖਿਸਕ ਗਈ, ਉਸ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਹੋਏ ਡਿੱਗਣ ਦਾ ਹਰ ਤੱਥ ਹੈ: ਜ਼ਮੀਨ ਦੀ ਹਾਲਤ, ਗੁੰਮ ਪੈਰ-ਧਰਾਵ, ਕਾਹਲੀ। ਸਿਰਫ਼ ਟੁੱਟੀ ਹੋਈ ਗੁੱਟ ਗਾਇਬ ਹੈ। ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਸਲੀ ਪੈਸੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰੂਆਂ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਦੋ ਵਾਰ ਸੁੱਟ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਪਹਿਲਾਂ ਹਾਸੇ ਨਾਲ, ਫਿਰ ਬਾਅਦ ਦੀ ਚੁੱਪ ਨਾਲ।

ਲੋਕ ਬਦਨੀਤੀ ਨਾਲ ਲਗਭਗ-ਹਾਦਸੇ ਨਹੀਂ ਛੁਪਾਉਂਦੇ। ਉਹ ਸ਼ਰਮਿੰਦਗੀ ਕਰਕੇ ਛੁਪਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਾਜਬ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਕਰਕੇ ਕਿ ਬੋਲਣ 'ਤੇ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ। ਜੇ ਕੋਈ ਵਰਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਕੈਫੋਲਡ ਤੋਂ ਪਲਾਈਵੁੱਡ ਦੀ ਸ਼ੀਟ ਹੇਠਾਂ ਵਾਕਵੇਅ 'ਤੇ ਲਗਭਗ ਸੁੱਟ ਹੀ ਦਿੰਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਜਵਾਬ ਹੈ "ਚੰਗਾ, ਇੰਝ ਨਾ ਕਰਿਆ ਕਰ," ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣੇ ਹੀ ਉਸ ਦੀ ਆਖਰੀ ਰਿਪੋਰਟ ਖਰੀਦ ਲਈ ਹੈ। ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਸੁਣਨ ਵਾਲੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਸੁਣ ਲਈ।

ਸਾਰਾ ਸਿਸਟਮ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਟਿਕਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲੀਆਂ ਕੁਝ ਵਾਰ ਕਿਵੇਂ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹੋ। ਕੁਝ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ:

"ਕੋਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਅਸੀਂ ਇਸ ਵਾਰ ਸਬਕ ਮੁਫ਼ਤ ਵਿੱਚ ਲਿਆ। ਮੈਨੂੰ ਦੱਸ ਬਿਲਕੁਲ ਕੀ ਹੋਇਆ, ਤਾਂ ਕਿ ਅਗਲੇ ਬੰਦੇ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਪੂਰੀ ਕੀਮਤ ਨਾ ਦੇਣੀ ਪਵੇ।"

ਫਿਰ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਦਿਖਣ ਵਾਲਾ ਕਰੋ। ਸਕੈਫੋਲਡ ਹੇਠਾਂ ਵਾਕਵੇਅ ਨੂੰ ਰੋਕੋ। ਪੈਨਲ ਲਿਫਟਰ ਖਰੀਦੋ। ਕੱਟਣ ਵਾਲਾ ਸਟੇਸ਼ਨ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਲਾਓ। ਕੋਈ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਕਰੂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਿਖਾਉਂਦੀ ਕਿ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਦਾ ਫ਼ਾਇਦਾ ਹੈ, ਜਿੰਨਾ ਵੀਰਵਾਰ ਤੱਕ ਕਿਸੇ ਰਿਪੋਰਟ ਨੂੰ ਕੁਝ ਬਦਲਦਿਆਂ ਦੇਖਣਾ। ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਨੂੰ ਇੰਨੀ ਜਲਦੀ ਖ਼ਤਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਜਿੰਨਾ ਇੱਕ ਲਗਭਗ-ਹਾਦਸਾ ਜੋ ਉਸੇ ਚੁੱਪ ਵਿੱਚ ਗਾਇਬ ਹੋ ਜਾਵੇ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਹਾਸਾ ਗਾਇਬ ਹੋਇਆ ਸੀ।

ਬਿਨਾਂ ਟੋਕੇ PPE

ਟੋਕਣਾ ਛੋਟੀਆਂ ਕਰੂਆਂ ਵਿੱਚ ਡਿਫਾਲਟ PPE ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਫੇਲ੍ਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਉਦੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਹੀਂ ਦੇਖਦੇ। ਚਾਰ ਕਦਮ ਇਸਦੀ ਥਾਂ ਲੈਂਦੇ ਹਨ।

ਵਧੀਆ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਖਰੀਦੋ। $2 ਦੀਆਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਐਨਕਾਂ ਧੁੰਦਲੀਆਂ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਖਰੋਚੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੰਨਾਂ ਪਿੱਛੇ ਚੁੱਭਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਜੇਬ ਵਿੱਚ ਹੀ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। $14 ਵਾਲੀ ਜੋੜੀ ਜੋ ਹਾਰਡ ਹੈਟ ਹੇਠਾਂ ਫਿੱਟ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਧੁੰਦਲੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਬਿਨਾਂ ਪੁੱਛੇ ਪਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹੀ ਗੱਲ ਉਹਨਾਂ ਦਸਤਾਨਿਆਂ 'ਤੇ ਵੀ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਂਗਲਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਨ ਸੁਰੱਖਿਆ 'ਤੇ ਜੋ ਦਬਾਉਂਦੀ ਨਹੀਂ। ਸਸਤਾ PPE ਬੱਚਤ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਬਹਿਸਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਹੈ।

ਇਸਨੂੰ ਮੁਫ਼ਤ, ਤੁਰੰਤ, ਬਿਨਾਂ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦੇ ਬਦਲੋ। ਸ਼ਾਪ ਜਾਂ ਟਰੱਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਿਨ ਰੱਖੋ: ਐਨਕਾਂ, ਪਲੱਗ, ਦਸਤਾਨੇ। ਆਪਣਾ ਗੁਆ ਲਿਆ? ਇੱਕ ਜੋੜੀ ਲੈ ਲਓ। ਜਿਸ ਪਲ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਗੁਆਉਣਾ ਵਰਕਰ ਲਈ ਪੈਸੇ ਜਾਂ ਲੈਕਚਰ ਦੀ ਕੀਮਤ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਵਰਕਰ ਇਸਨੂੰ ਗੁਆਉਣਾ ਮੰਨਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਆਪਣਾ ਪਾਓ। ਪਹਿਲਾ ਭਾਗ ਦੇਖੋ। ਇਹ ਬਾਕੀ ਤਿੰਨਾਂ ਨੂੰ ਚੁੱਕਦਾ ਹੈ।

ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਨੂੰ ਕੰਮਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜੋ, ਗੁਣਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ। "ਕੰਕਰੀਟ ਕੱਟਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਰੈਸਪੀਰੇਟਰ" ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ "ਪਹੀਏ ਦੇ ਨਟ ਟਾਰਕ ਕਰੋ।" "ਬਾਹਰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰਹੋ" ਇੱਕ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਹੈ। ਥੱਕੇ, ਗੁੱਸੇ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਲੋਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ ਦੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਦੀ ਨਹੀਂ।

ਇੱਕ ਹਾਦਸੇ ਦੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਸ਼ਾਪ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਕੀਮਤ ਪੈਂਦੀ ਹੈ?

ਇੱਕ ਆਮ ਜਿਹੇ ਹਾਦਸੇ 'ਤੇ ਅੰਕੜੇ ਚਲਾਓ: ਕੋਈ ਵੱਡੀ ਤਬਾਹੀ ਨਹੀਂ, ਉਹ ਕਿਸਮ ਜਿਸਨੂੰ ਹਰ ਕੋਈ ਮਾਮੂਲੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਰਕਰ ਪੌੜੀ ਦੇ ਦੂਜੇ ਡੰਡੇ ਤੋਂ ਪੈਲੇਟ 'ਤੇ ਪੈਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜੋ ਖਿਸਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਹੇਠਾਂ ਡਿੱਗਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਗੁੱਟ ਟੁੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਲਈ ਅੱਠ ਹਫ਼ਤੇ।

ਦਾਅਵਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ। ਮੈਡੀਕਲ ਪੱਖ ਵਰਕਰਜ਼ ਕੰਪਨਸੇਸ਼ਨ ਕੋਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੂਬਿਆਂ ਅਤੇ ਰਾਜਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਪ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਦਾਅਵਿਆਂ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਤੈਅ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਤੁਹਾਡੀ ਦਰ ਤੁਹਾਡੇ ਦਾਅਵਿਆਂ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। $400,000 ਦੀ ਪੇਰੋਲ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲੀ ਸ਼ਾਪ 2.5% ਦਰ 'ਤੇ ਸਾਲਾਨਾ $10,000 ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਗੁਆਚੇ-ਸਮੇਂ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਅਗਲੇ ਤਿੰਨ ਜਾਂ ਵੱਧ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਦਰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਹਰ ਸਾਲ ਕਈ ਹਜ਼ਾਰ ਡਾਲਰ ਸਮਝ ਲਓ, ਭਾਵੇਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਹੋਰ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਨਾ। ਦਾਅਵਾ ਕੋਈ ਘਟਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਇੱਕ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਹੈ।

ਗੁੰਮ ਬੰਦਾ। ਚਾਰ ਬੰਦਿਆਂ ਦੀ ਕਰੂ ਨੇ ਹੁਣੇ ਹੀ ਦੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਆਪਣੀ ਇੱਕ-ਚੌਥਾਈ ਸਮਰੱਥਾ ਗੁਆ ਲਈ। ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਮ ਪਿੱਛੇ ਸ਼ਡਿਊਲ ਕੀਤਾ ਬਾਥਰੂਮ ਦਾ ਕੰਮ ਖਿਸਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ 'ਤੇ ਬਦਲਵੀਂ ਲੇਬਰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਂਦੇ ਹੋ; ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਸੀਂ $30,000 ਦੀ ਜੌਬ ਠੁਕਰਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਲਈ ਸਟਾਫ ਨਹੀਂ ਲਗਾ ਸਕਦੇ; ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਸੀਂ ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਮ ਦੋ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਖ਼ਤਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਰੈਫ਼ਰਲ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹੋ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਵੀ ਕਿਸੇ ਦਾਅਵੇ ਦੇ ਫਾਰਮ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਦਿਖਦਾ।

ਤੁਹਾਡਾ ਸਮਾਂ। ਫਾਰਮ, ਐਡਜਸਟਰ ਨਾਲ ਕਾਲਾਂ, ਸੋਧੀ-ਡਿਊਟੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਅਤੇ ਜੇ ਹਾਦਸਾ ਤੁਹਾਡੇ ਅਧਿਕਾਰ-ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਰਿਪੋਰਟ ਹੋਣ ਯੋਗ ਹੈ ਤਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਕਿਸੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰ ਦੀ ਫੇਰੀ। ਮਾਲਕ ਦੇ ਘੰਟੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਿੰਗੇ ਘੰਟੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਹਾਦਸਾ ਦਰਜਨਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਖਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਖ਼ਾਮੋਸ਼ ਖਰਚੇ। ਉਹ ਗਾਹਕ ਜਿਸਨੇ ਐਂਬੂਲੈਂਸ ਆਉਂਦੀ ਦੇਖੀ। ਉਹ ਕਰੂ ਜੋ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤੇ ਲਈ ਹਿੱਲ ਗਈ। ਜ਼ਖ਼ਮੀ ਵਰਕਰ ਜੋ ਸੋਫੇ 'ਤੇ ਅੱਠ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਕੀ ਸੋਚਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਪਾਰਕ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਜਨਰਲ ਕੰਟਰੈਕਟਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੀ-ਕੁਆਲੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਫਾਰਮ ਤੁਹਾਡੇ ਹਾਦਸੇ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਜੋ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।

ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਜੋੜੋ ਤਾਂ ਇੱਕ "ਮਾਮੂਲੀ" ਹਾਦਸਾ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲੇ ਦਸਾਂ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਡਾਲਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਤੇ ਆ ਬੈਠਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਵੀ ਇਨਵੌਇਸ ਕਰਨ ਯੋਗ ਨਹੀਂ। ਇਸ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਾਲ ਕਰੋ: ਹਰ ਸਵੇਰ ਪੰਜ ਮਿੰਟ, ਵਧੀਆ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦਾ ਇੱਕ ਬਿਨ, ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਐਨਕਾਂ ਲਈ ਟਰੱਕ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦਾ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ। ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਮਹਿੰਗਾ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਕਦੇ ਵੀ ਮਹਿੰਗਾ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ।

ਉਹ ਰਿਕਾਰਡ ਜਿਸਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਲੋੜ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਵੇਗੀ

ਹਰ ਹਾਦਸੇ ਦੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਇੱਕ ਰੂਪ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਆਉਂਦਾ ਹੈ (ਕਿਸੇ ਐਡਜਸਟਰ, ਗਾਹਕ ਦੇ ਵਕੀਲ, ਜਾਂ ਰੈਗੂਲੇਟਰ ਤੋਂ) ਅਤੇ ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੁਣਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: "ਉਸ ਦਿਨ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਕੌਣ ਮੌਜੂਦ ਸੀ?"

"ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪੌੜੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ" ਦਾ ਜਵਾਬ ਵਜੋਂ ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਮੁੱਲ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ। ਇੱਕ ਤਾਰੀਖ ਵਾਲਾ ਨੋਟ ਜੋ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ 14 ਮਾਰਚ ਦੀ ਟੂਲਬਾਕਸ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਉੱਤਰੀ ਢਲਾਨ 'ਤੇ ਪੌੜੀ ਦੇ ਪੈਰ-ਧਰਾਵ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਹੋਈ, ਚਾਰ ਨਾਮਜ਼ਦ ਲੋਕ ਮੌਜੂਦ ਸਨ, ਇਸਦਾ ਬਹੁਤ ਮੁੱਲ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਬਹਿਸਾਂ ਜਿੱਤ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੇ ਇੱਕ ਪੈਟਰਨ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪੈਟਰਨ ਹੀ ਉਹ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਬੀਮਾਕਰਤਾ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਜੋ ਰੱਖਣਾ ਹੈ ਉਹ ਮਾਮੂਲੀ ਹੈ: ਇੱਕ-ਲਾਈਨ ਟੂਲਬਾਕਸ ਰਿਕਾਰਡ, ਲਗਭਗ-ਹਾਦਸਿਆਂ ਦੇ ਨੋਟ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੀ ਬਦਲਿਆ, ਸਾਈਟ ਦੀਆਂ ਹਾਲਤਾਂ ਦੀਆਂ ਫੋਟੋਆਂ, ਅਤੇ ਹਰ ਦਿਨ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਕੌਣ ਸੀ।

ਇੱਥੇ ਹੀ ਉਹ ਟੂਲਿੰਗ ਕੰਮ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੰਮ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਦੇ ਹੋ। Zeus ਦਾ ਡੇ ਲੌਗ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਦਾ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਿੱਸਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: ਜੌਬ 'ਤੇ ਇੱਕ ਤਾਰੀਖ ਵਾਲੀ ਐਂਟਰੀ ਜੋ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕੀ ਹੋਇਆ, ਉਸ ਦਿਨ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਕੌਣ ਸੀ, ਜੇ ਫੋਟੋ ਲਈ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਜੁੜੀ ਹੋਈ, ਗੱਲਬਾਤ ਤੋਂ ਤੀਹ ਸਕਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਲਿਖੀ ਹੋਈ ਅਤੇ ਜੌਬ ਖ਼ਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਬਾਅਦ ਵੀ ਉੱਥੇ ਮੌਜੂਦ। ਇੱਕੋ ਐਂਟਰੀ ਸਵਾਲ ਦੇ ਦੋਵੇਂ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੀ ਹੈ: ਕੀ ਕੰਮ ਹੋਇਆ, ਅਤੇ ਉੱਥੇ ਕੌਣ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਇਹ ਕੀਤਾ। ਜੌਬ ਤੋਂ ਲਈਆਂ ਫੋਟੋਆਂ ਆਪਣੀ ਟਾਈਮਸਟੈਂਪ ਨਾਲ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸੇ ਜੌਬ 'ਤੇ ਬੈਠਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਖਾਈ ਦੀ ਸ਼ੋਰਿੰਗ ਜਾਂ ਖਿਸਕੇ ਪੈਲੇਟ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਕੈਮਰਾ ਰੋਲ ਵਿੱਚ ਦੱਬੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਸੇ ਦਿਨ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਿਨ ਇਹ ਹੋਇਆ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਵੀ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਿਸਟਮ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਬਸ ਇਹ ਹੈ ਕਿ "14 ਮਾਰਚ ਨੂੰ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਕੀ ਹੋਇਆ" ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਜਵਾਬ ਤੁਸੀਂ ਯਾਦਦਾਸ਼ਤ ਤੋਂ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਰਿਕਾਰਡ ਤੋਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਕਰੂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜੌਬ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਇਹ ਰਿਕਾਰਡ ਰੱਖ ਰਹੀ ਹੈ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ

ਮੇਰੀ ਕਰੂ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੈਲਪਰ ਹਾਂ। ਕੀ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰਨ ਯੋਗ ਹੈ?

ਹਾਂ, ਛੋਟੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ। ਟੂਲਬਾਕਸ ਗੱਲਬਾਤ ਟਰੱਕ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੇ ਹੋਏ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਅਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਯੋਜਨਾ ਕੀ ਹੈ। ਦੋ ਬੰਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ-ਹਾਦਸੇ ਦੀ ਆਦਤ ਹੋਰ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉੱਥੇ ਹੋਰ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਜੋ ਉਹ ਫੜ ਸਕੇ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਖੁੰਝਾ ਦਿਓ। ਅਤੇ ਰਿਕਾਰਡ ਘੱਟ ਨਹੀਂ, ਹੋਰ ਵੀ ਵੱਧ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ: ਗਵਾਹਾਂ ਦੀ ਭੀੜ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਇੱਕ ਤਾਰੀਖ ਵਾਲਾ ਨੋਟ ਹੀ ਦੋ ਯਾਦਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਉਸ ਦਿਨ ਦਾ ਇੱਕੋ-ਇੱਕ ਬਿਰਤਾਂਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਕੀ ਟੂਲਬਾਕਸ ਗੱਲਾਂ ਗਿਣੀਆਂ ਜਾਣ ਲਈ ਲਿਖਤੀ ਹੋਣੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ?

ਗੱਲਬਾਤ ਸੱਟ ਨੂੰ ਰੋਕਦੀ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਲਿਖੋ ਜਾਂ ਨਾ; ਇੱਕ-ਲਾਈਨ ਰਿਕਾਰਡ ਹੀ ਹੈ ਜੋ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਤਾਰੀਖ, ਵਿਸ਼ਾ, ਨਾਮ। ਤੀਹ ਸਕਿੰਟ। ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀਕਰਨ ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਅਧਿਕਾਰ-ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕਿਸਮ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਹਰ ਥਾਂ ਬੀਮਾਕਰਤਾ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੇ ਦਾਅਵੇ ਨਾਲੋਂ ਦਿਖਾਏ ਗਏ ਪੈਟਰਨ ਨੂੰ ਵੱਧ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਵਰਕਰ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਰਾਂ ਜੋ ਬਸ ਆਪਣਾ PPE ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦਾ?

ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣਾ ਪੱਖ ਚੈੱਕ ਕਰੋ: ਕੀ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੈ, ਕੀ ਬਦਲਣਾ ਮੁਫ਼ਤ ਅਤੇ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ-ਰਹਿਤ ਹੈ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਪਾ ਰਹੇ ਹੋ? ਜੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਕੰਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਆਮ ਮਸਲਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਦੇਰ ਨਾਲ ਆਉਣ ਵਾਂਗ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹੋ: ਸਪਸ਼ਟ ਉਮੀਦ, ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੱਸੀ, ਇਕਸਾਰ ਨਤੀਜੇ ਨਾਲ। ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਉਹ ਹੈ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਮ ਕੱਢਣ ਵਾਲੇ ਬੰਦੇ ਨੂੰ ਅਪਵਾਦ ਬਣਨ ਦੇਣਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਕਰੂ ਇਸ ਅਪਵਾਦ ਨੂੰ ਹੀ ਅਸਲੀ ਨੀਤੀ ਸਮਝੇਗੀ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਤੁਹਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਮ ਕੱਢਣ ਵਾਲਾ ਬੰਦਾ ਹੀ ਬਾਕੀ ਸਭ ਨੂੰ ਸਿਖਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਕੋਈ ਲਗਭਗ-ਹਾਦਸਾ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਸਦੀ ਆਪਣੀ ਮੂਰਖਤਾ ਸੀ। ਕੀ ਉਸਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦੇਵਾਂ?

ਨਹੀਂ। ਇਮਾਨਦਾਰ ਰਿਪੋਰਟ ਲਈ ਜਿਸ ਪਹਿਲੇ ਬੰਦੇ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਸਜ਼ਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਆਖਰੀ ਬੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਦੇ ਇੱਕ ਦੇਵੇਗਾ। ਦੋਵਾਂ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰੋ: ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਦਾ ਇੱਕ ਪੈਟਰਨ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਪੈਟਰਨ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦੇ ਹੋ। ਇੱਕ ਇਮਾਨਦਾਰ ਰਿਪੋਰਟ (ਭਾਵੇਂ ਖੁਦ ਦੀ ਗ਼ਲਤੀ ਨਾਲ ਹੋਈ ਡਰਾਉਣੀ ਘਟਨਾ ਦੀ ਵੀ) ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਹੀ ਜਵਾਬ ਹੈ ਧੰਨਵਾਦ, ਸਬਕ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਦਿਖਣ ਵਾਲਾ ਹੱਲ। ਇਹ ਗ਼ਲਤੀ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ; ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੇਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੀਮਤ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਦੇ ਮਿਲੇਗੀ।