从目标反推工作量
营收目标是一个按年计算的数字,而没有人是按年工作的。您是一周一周地工作,所以这个目标唯一有用的版本,是它按周拆分之后的样子:您必须完成的工作数,以及您必须写出的报价单数,才能拿到这些工作。
第一种模式从您的平均工作单价开始。用目标除以这个单价,得到每年所需的工作数;再除以您实际工作的周数,得到每周所需的工作数;再除以您赢得报价单的比例,得到每周所需的报价单数。第二种模式则反过来算。如果您已经知道自己每周实际能完成多少工作,唯一需要求解的就是每一单必须达到多少价值。
请按原样解读每周的数字,包括小数部分。每周三点四单的结果,并不意味着您真的做了三点四单。它意味着这些工作并不能均匀地分摊到每一周,所以有些周会多出一单,只有在忙碌的那几周不被取消的前提下,全年才能平衡。
要避免的错误是使用五十二周来计算。请扣除假期、淡季以及您花在报价而不是工作上的那些周,否则每周的数字都会算得偏小,全年在不知不觉中就少完成了工作。另一个错误是凭感觉猜测平均工作单价。Zeus 会把每份报价单和发票都记录在其所属的工作记录中,因此这个平均值是从您自己的历史记录中读出来的,而不是凭感觉估出来的。