填上工资、您自己的用工附加成本比例，以及一单典型工作的金额。您会得到这次雇用的真实成本，以及每周要做完多少单才能覆盖它。
正在加载计算器。
这是一个计算器，并非专业建议。在为某项工作报价之前，请对照您自己的记录核实这些数字。
工资只是雇用成本里最小的一块。在它之上还有工资税、工伤赔偿、假期工资和保险，这些加在一起就是用工附加成本。这个比例是您自己的：它会随省份、行业和理赔记录而变，所以要从您自己的工资单上读，别去借别人的数字。再加上车辆、电话和工具，就得到了综合成本，只有这个数字拿来做比较才有意义。
出错最多的地方，恰恰就是这一步比较。一个人要靠毛利养活自己，而不是靠营业额。一单工作报价 1,800 美元、利润率 45%，它贡献的就是 810 美元，所以要算的工作单数是总成本除以 810，而不是除以 1,800。再除以您实际工作的周数，就得到每周目标，这才是能拿来要求一个人的数字。
适应期也要一起看。没有人第一周就能满负荷干活，这几周却按全额工资计成本，产出为零。常见的错误是照着最忙的两周、而不是正常两周去规划这次雇用，结果目标在七月看起来轻而易举，到了二月却遥不可及。
Zeus 会把打卡工时、材料和发票都存在它们所属的工作记录里，所以几个月后，您可以拿实际做完的工作单数去核对本工具算出的目标。
十二个月里您实际付给这个人的钱，不含任何附加费用。
工资税、工伤赔偿、假期工资和保险，按工资的百分比算。这个比例要从您自己的工资单上读：这里不提供参考数字，因为它会随您所在的省份、行业和过往理赔记录而变。
一单典型工作的开单金额，税前。把去年的总额加起来，除以工作单数。
拿工作报价减去这单的人工和材料成本，把剩下的换算成百分比。这就是毛利率。保险、车辆这些日常运营成本先不要扣。请用您自己已完成工作的实际数字。
这几周按全额工资计成本，产出算作零，这是最坏的情况。保持为 0 就跳过这一项。
让这个人在这十二个月里能上路干活要花的钱。填您自己的数字：这里不做任何假设。
扣掉假期和没活的那些周。一年干 48 周是常见的情况。
这个人在您现有活量之外新添的工作。留空就只显示盈亏平衡点。
结果
再填写几个字段，答案就会显示在这里。
将打开您的打印对话框。选择“另存为 PDF”。您的数据只保留在此设备上。
ZEUS