Calculateur de seuil de rentabilité pour une embauche

Un salaire est la plus petite partie d’une embauche. Par-dessus s’ajoutent les cotisations sociales, l’indemnisation des accidents de travail, les congés payés et les assurances, et ensemble, c’est la charge sociale. Ce pourcentage est le vôtre : il change selon votre province, votre métier et votre historique de réclamations, alors prenez-le sur votre propre paie plutôt que d’emprunter un chiffre. Ajoutez le camion, le téléphone et les outils, et vous obtenez le coût chargé, le seul chiffre qui vaille la peine d’être comparé à quoi que ce soit.

C’est dans la comparaison elle-même que la plupart de ces calculs déraillent. Une personne doit couvrir son coût à même la marge brute, pas à même le revenu. Si un chantier facture 1 800 $ à une marge de 45 %, il contribue 810 $, donc les chantiers nécessaires sont le coût chargé divisé par ces 810 $, pas par les 1 800 $. Divisez par les semaines que vous travaillez réellement et vous obtenez la cible hebdomadaire, celle que vous pouvez concrètement demander à quelqu’un.

Lisez la période de démarrage à côté. Personne n’est pleinement productif la première semaine, et ces semaines coûtent le plein taux sans rien en retour. L’erreur courante consiste à planifier l’embauche sur une quinzaine occupée plutôt que sur une semaine normale, alors la cible a l’air facile en juillet et impossible en février.

Zeus conserve les heures pointées, les matériaux et les factures sur le chantier auquel ils appartiennent, de sorte qu’après quelques mois, vous pouvez comparer les chantiers réellement terminés au chiffre que cet outil vous a demandé.