真實時薪到底在衡量什麼
真實時薪不是您「感覺」一小時值多少錢。它是一小時必須賣到多少,這一年才兜得攏:您自己的薪資、不管有沒有在工作都要付的公司開銷,以及公司額外留下的利潤。從這三項往回推,費率自然就出來了。
有三個輸入項對答案的影響最大。營運成本是大多數工班最容易低估的一項;把車輛、保險、工具、電話和會計師全部算進去之後,通常都比當初猜的高。第二是計費時數:工作時數和計費時數是兩個不同的數字,報價、開車、追料件和文書作業全都落在兩者的差距裡。第三是工作週數:沒有人一年能計費滿五十二週。
把所需費率當成底線,不是價目表。低於這個數字,您就是在用自己的薪資補貼工作。旁邊的損益兩平費率,是每一個沒能開上帳單的小時要付的代價:這頁上忽略起來最便宜、一直忽略下去卻最貴的,就是這個數字。
常見的錯誤是填實際工作時數,而不是計費時數。這會讓費率看起來很寬鬆,結果整年收支卻兜不攏。不確定就用上個月的實際數字:從您自己的紀錄裡查出來的數字,永遠勝過樂觀的猜測。所以才要邊做邊把工時和成本記在每個工作上,這正是 Zeus 存在的目的。